新乡中益学习总结.pdf

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1、新乡中益发电有限公司工程项目管理经验学习心得体会（天地置业杨宏涛）2014年7月30日，在投资集团工程管理部的组织下，本人参加了新乡中益发电公司的学习培训活动。通过全天的学习和交流，本人收获较大，结合自己在工程管理中的实际情况，现将学习心得体会总结如下：一、项目前期筹划准备阶段1、在项目前期定位、可行性研究阶段，要对项目的可行性进行充分的市场调研和论证，对项目建成后预计会产生的效益进行高水平的研判，确保策划定位准确。天地置来作为房地产公司，本人认为在拿地前应对行业宏观政策、未来市场形势、前景、预计收益和公司的总体战略定位紧密相扣，综合考虑。通过前期公司相关部门及策划单位进行详细的市场调研，

2、形成策划报告（或可行性研究报告）进行充分的论证后，方可开始项目的方案规划设计工作。2、规划设计阶段，建设单位需根据项目前期定位，对设计进行整体把控和主导，密切关注相关的方案和功能布局，否则，方案出台后较最初定位有较大差距，亦可能带来投资上较大的变化，从而影响项目整体实施。二、项目开工前的准备阶段1、与政府及主管部门（当地政府、国土、规划、城管、市政、环保、消防、人防等）建立良好的沟通平台，以书面开式处理好后项目前期可能制约项目建设的种种不利因素。2、作为房地产项目，项目建设前，应重点落实项目规划条件、限高、容积率、绿化率等控规指标。在设计时，一定要对设计产品的结构安全、功能布局、外立面方案

3、及主要建筑材料进行把控，尽量做到方案最优、结构安全、布局合理、成本合理。三、项目施工阶段1、完备工程管理制度，严格合同管理，把控好项目一级节点，确保工程按计划完成；2、全面实行质量管理，要求施工单位建立健全质量管理体系，做好图纸会审和技术交底工作，对现场进入的原材料进行严格把关，做到不合格的建筑材料不进入施工现场；3、加强对监理单位的管理，严格做到旁站、巡查和平行检验，全面实行材料验收、封样制度。对关键施工工序做到心中有数，验收及时。4、强化成本控制，在设计图纸定稿前，一定要把图纸内容吃透，想清楚，减少后期变更签证。在施工过程中，加强专业工程师及监理、总包的管理，避免因人为管理失误因素导致

4、不可更改的“死症”从而引起变更签证。5、做好样板先行，提前要求施工单位对工艺的了解、熟悉，暴露后续大面积施工可能出现的质量问题。6、抓好现场安全文明施工和环保施工。坚持以“预防为主”的原则，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，加强安全技术交底工作。通过督促施工单位进场时的三级安全教育、专项安全交底，加强作业人员的安全意识。同时，要求监理单位加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。四、项目收尾阶段1、要求施工单位、监理单位做好竣工预验收，对验收过程中发现的问题，做到快速处理，及时整改。2、组织各相关施工单位对小区内消防、风机、公共部用电、智能化等系统进行最终联动调试，验

5、收通过后交附物业进行管理，确保业主入住后各系统功能的正常运行。3、对地产项目来说，交房是里程碑节点，针对交房后业主可能会提出的问题，第一时间配合物业公司，督促施工单位按质按期整改。4、及时向公司和物业移交项目竣工资料，确保资料完整交接。以上是本人通过本次学习，结合自己平时工作经历，对工程管理的一些粗略认识，不妥之处，敬请批评指正。天地置业杨宏涛2014年8月4日