改进压板标识 规范变电所运行管理.pdf

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1、第30卷上海电力学院学报VO1．302014年4月JournalofShanghMUniversityofElectricPowerApr．2014DOI：10．3969／j．issn．1006-4729．2014．(z1)．025改进压板标识规范变电所运行管理王国帮，唐伟(国网浙江长兴县供电公司，浙江长兴313100)摘要：从内因和外因两方面分析了各类事故的原因．讨论了一种新的改进压板标识，既明显提高了压板状态投、退的正确性，杜绝了压板投错的可能性，为安全运行打下基础，同时也为压板检查工作提供了依据，便于责任考核、

2、加强管理．关键词：电气设备；变电所；压板标识；运行管理中图分类号：TM642．1文献标志码：A文章编号：1006—4729(2014)zl一0087—03OntheImprovementofPlateIdentificationSpecificationofSubstationOperationManagementWANGGuobang．TANGWei(StateGridZhefiangChangxingCountyPowerSupplyCompany，Changxing313100，China)Abstract：T

3、hecausesofaccidentsareanalyzedfrombothinternalandexternalaspects，andanimprovedplateidentificationisdiscussed，whichimprovesthecorrectnessofstateinvestment，backplate，andlaysthefoundationforthesafeoperation，andatthesametimeoffersadviceonplateinspectionworkbehavior

4、，whichhelpsresponsibilityassessmentandtightensupthemanagement．Keywords：electricalequipment；substation；plateidentification；operationmanagement操作班的主要职责和任务是保证所辖变电所1事故原因分析及措施电气设备的安全可靠运行．变电运行管理最主要的是要做好“二票”的安全管理工作，而工作票中1．1外因分析最主要的是做好现场安全措施，其中的技术措施是建立在倒闸操作后，而倒闸操作中基本的因

5、素1．1．12000～2006年华东电网各类事故分析是开关、闸刀、压板、接地线(接地刀闸)．¨对于由于设备的改进及人员操作水平的不断提开关、闸刀、接地线的管理存在相关的规定，而对高，各类事故呈明显下降趋势，但设备事故在各类于压板的管理，只在相关的规定中提到，相对来说事故中仍然占很大比重，达到74．1％，如图1不是很重视．如果能科学合理地制定相关规章制所示．度，提高运行人员对于压板的重视，这样不但能及由一次方面引起的设备事故相对比较多，从早发现异常，真正减轻工作量，提高工作效率，而事故原因中可以看出，一次方面引起的设备

6、事故且能更好地做到防患于未然，最大限度地提高供可分为人为性责任事故与外力破害等方面原因引电可靠性．起的事故．对二次方面引起的设备事故进行分析收稿日期：2013—11—0788上海电力学院学报2014年发现，压板在二次设备中占有重要的地位，运行人各类二次屏上的压板由于功能、作用不尽相同，同员对于压如板操作∞应该引起如足够的加重视．0时厂家出厂时对压板位置的考虑也不是很科学，且压板的投退又由于运行方式及整定单的要求经常变动，因此给压板检查带来了一定的难度．1．3改进措施1．3．1人员方面的改进措施(1)针对人员缺乏，班长

7、要全面衡量班组当日的工作量，在不影响其他工作的前题下尽可能地安排业务水平高、工作仔细、认真的值班员参加设备巡视工作．(2)针对培训力度不够，要结合新要求、新标准与时俱进地进行培训，对各种会议纪要及时传达到每一位运行人员．运行人员在平时对设备的人身事故电网事故设备事故图纸、说明书等资料重视程度不够，应在今后制定图12000—2006年华东电J网事故分类及数据以自学为主、培训为辅的培训计划，提高自身的专业素养．1．1．2从现场操作及制度分析(3)针对现场设备观察少，运行人员在结合目前，在变电所现场二次屏上对于压板的标现场

8、设备巡视及操作、检修时要及时了解设备的识根据变电所投产前由安装单位交底，同时结合性能、结构、注意事项等，为设备巡视打下基础．图纸，按变电所运行准备工作管理规定中要求，对(4)针对学习意识不强，在班内开展全员培于压板仅区分“出口”与“功能投入”两个功能制训，根据压板检查要求进行讲解和培训，并邀请上作．从现场看，略显简单，且不能清楚表达压板投级管理