蓝猫的成功与失败.pptx

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1、蓝猫的成功与失败量变与质变“蓝猫之父”王宏王宏是少年得志的那种人。1984年，而立之年的青年导演王宏以一部《走向远方》的电视剧，将自己推向了中国电视艺术的前沿阵地，获得当年度飞天奖的最佳男主角、最佳女配角、最佳编剧等五项大奖。然而，王宏却放弃了光明的前途，涉足一个陌生的领域。王宏涉足动画纯属出于“英雄主义情结”。1990年代初期的中国卡通令人尴尬。中国的孩子们只要打开电视，从荧屏上跳出来的就是“一休”、“米老鼠和唐老鸭”、“机器猫”等“洋货”。国外的卡通大片让国人对国产卡通产生了悲凉的滋味。中国人为什么就不能有更多更好的中国人自

2、己的卡通呢？中国人应该有中国人自己放牧的卡通黑马！1992年，王宏在湖南省长沙市湘雅路一个小作坊里开始了对蓝猫的创作。1993年，王宏在长沙成立了东方卡通制作有限公司。1997年，王宏与北京三辰公司董事长孙文华合资成立三辰影库，并制作了动画片《新编10万个为什么》。1998年，三辰影库公司开始把此动画片改编为《蓝猫淘气3000问》，蓝猫的形象从此正式诞生。1999年6月，王宏把《蓝猫淘气3000问》免费送给北京电视台播出，换回每集45秒钟的贴片广告时间。3个月后，终于有7至8家投资者来联系。到210集时，湖南三辰与娃哈哈达成为期

3、3年的广告合作协议；播到240集时，招商银行与湖南三辰结成战略合作伙伴；播到270集时，迪斯尼授权商、汕头添乐公司开始开发蓝猫系列文具。2000年该公司增资改制为湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司，王宏担任总裁，同时兼公司主题产品大型科普动画系列故事片《蓝猫淘气3000问》的总导演、总编剧。从2000年6月起，《蓝猫淘气3000问》同时在全国1020家电视台播出，占国产动画片播出的60%以上。香港亚视从2002年3月在香港大规模播出后，香港媒体称之为“中国人的骄傲，卡通片的奇迹，电视圈的神话”。台湾东森卫星电视2003年1月起

4、连续播出900集，被称为“海峡两岸最大的一次文化交流”。王宏纵观国际动画片市场的发展态势，得出了一个结论：动画片市场一般分为三个层次：第一个层次当然是动画片本身的播出市场；第二个层次是卡通图书和音像制品市场；第三个层次便是由卡通的品牌效应所衍生的产品，比如服装、饮料、玩具、儿童用品等等。2001年9月起，王宏领导下的湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司介入卡通形象衍生产品的产业开发，用“蓝猫”文化品牌整合产业，开发出了横跨图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、钟表、童车、食品、饮料、保健品、日用品、电子用品等十几个行业的系列衍生产

5、品6600多个品种。同时，在全国范围内，组建了北京蓝猫玩具公司等13家专业形象授权产品生产公司，建立了北京蓝猫卡通产品销售公司及哈尔滨等12家区域销售公司，发展了3000家各类蓝猫产品专卖店，形成了目前国内最大的卡通产品营销网络。基于此，王宏描述了他宏大的梦想，“到2010年，达到年产动画片10万分钟，年销售收入50亿元、利税10亿元，带动的产业集群销售额1000亿元。”。成功总结:1.《蓝猫淘气3000问》每集结尾总有一句脍炙人口的广告语“开家蓝猫专卖店欢欢喜喜好赚钱”，它吸引了儿童，影响了家长。有许多家长就是受孩子的影响做的

6、蓝猫代理商。2.商品贴牌，蓝猫专卖店的加速发展，使得商品供应出现瓶颈。3.不难看出，蓝猫从初创作到成功，是经历了一个过程的，应该说是创作者的不断努力，不断对蓝猫形象的探索以及一点一点的积累才有蓝猫的成功问世。然而，就在梦想将要实现之时，王宏却断然离开了。作为“蓝猫之父”，他承认依现在的“蓝猫”的品牌效应，作为中国驰名商标，其衍生产品的前景应该是可观的。单说离开“蓝猫”，据他自己说，经济损失上亿元！王宏又直言不讳地，“蓝猫”虽然有较高的商业价值，但含金量不高。其实，王宏是很有远见的。之后几年里，大量授权导致品牌稀释，蓝猫在未做好一

7、个产品线的情况下，短时间内出现了文具、书包、钟表、饮料、食品、童车、服装、保健品、袜子、图书、幼教等产品授权公司。这些公司中仅有一两家具有成熟的产品运作经验，其他的都是垂涎这块蛋糕而来的分食者。短时间内上市销售的这些蓝猫商品，80%以上出现了质量或使用方面的问题，这些问题大多久拖未决，使得专卖店、代理怨声载道，严重影响了大家的经营信心和品牌忠诚度。另外，蓝猫的假冒伪劣几乎和正品同时上市，使得蓝猫公司的律师打假队伍应接不暇、疲于奔命。之后的之后就是不到3年，3000多家专卖店便销声匿迹，从我们的视野之中消失了。失败总结：蓝猫企业在

8、根基并不稳定的情况下，不断发展相关企业，追求企业在量上的增加，而且并不具备良好的管理能力，由此，最终导致失败，这算是一种质变吧。启示：1.任何事物的发展都必须首先从量变开始，没有一定程度的量的积累，就不可能有事物性质的变化，就不可能实现事物的飞跃和发展。既然量变