中原价格体系制定方法

中原价格体系制定方法

ID:5299196

大小:1.57 MB

页数:57页

时间:2017-12-07

中原价格体系制定方法_第1页
中原价格体系制定方法_第2页
中原价格体系制定方法_第3页
中原价格体系制定方法_第4页
中原价格体系制定方法_第5页
资源描述:

《中原价格体系制定方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中原价格体系制定方法策划培训系列课程湖南中原事业三部HuNan.08.2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。©CopyrightCentalineGroup,2010Codeofthisreport

2、1报告内容A.第一部分整体价格策略制定流程B.第二部分项目均价制定方法C.第三部分分户价格制定D.第四部分价格体系制作细节演示Codeofthisreport

3、2©CopyrightCentalineGroup,2010•项目价格策略制定需要哪些项目价格策略制定需要哪些内容?

4、•流程如何流程如何?Codeofthisreport

5、3©CopyrightCentalineGroup,2010项目价格策略制定流程市场分析市场竞争近期竞争项目开盘情况项目情况项目分析客户分析定价策略研究产品细分策略定价策略竞争楼盘价格体系项目定价制订原则价格表策略制订策略制订方法Codeofthisreport

6、4©CopyrightCentalineGroup,2010项目价格策略制定流程市场分析市场竞争近期竞争项目开盘情况项目情况项目分析客户分析定价策略研究产品细分策略定价策略竞争楼盘价格体系项目定价制订原则价格表策略制订策略制订

7、方法Codeofthisreport

8、5©CopyrightCentalineGroup,2010报告内容A.第一部分整体价格策略制定流程B.第二部分项目均价制定方法C.第三部分分户价格制定D.第四部分价格体系制作细节演示Codeofthisreport

9、6©CopyrightCentalineGroup,2010项目均价制定方法3第三步第三步2>均价的制定及二次修正第二步第二步1>均价制定方法第一步第一步>价格制定原则Codeofthisreport

10、7©CopyrightCentalineGroup,2010中原你给我卖高点价价价,价

11、,,,可以不用开盘可以不用开盘当天就卖完发展商Codeofthisreport

12、8©CopyrightCentalineGroup,2010项目价格制定原则利润最大化利润导向目标利润快打快跑销售导向定价目标市场份额稳步增长避免竞争竞争导向挑战、、击败、击败领导市场Codeofthisreport

13、9©CopyrightCentalineGroup,2010现在穷啊现在穷啊!!现在穷啊!!房子都买不起了了了!了!!!中原你给我卖高点价价价,价,,,可以不用开盘可以不用开盘当天就卖完客户发展商Codeofthisreport

14、10©Copyr

15、ightCentalineGroup,2010•中原作为代理公司中原作为代理公司、、开发商、开发商和客户的桥梁,,我们的定价,我们的定价原则是什么?Codeofthisreport

16、11©CopyrightCentalineGroup,2010代理商定价唔好太高或者太低低低,低,,,发展商同个客都接发展商同个客都接受就得啦受就得啦,受就得啦,,,快快快快DDDD卖晒收卖晒收钱钱钱现在穷啊现在穷啊!!现在穷啊!!房子都买不起了了了!了!!!中原你给我卖高点价价价,价,,,可以不用开盘可以不用开盘当天就卖完客户发展商Codeofthisrep

17、ort

18、12©CopyrightCentalineGroup,2010中原价格制定原则快速、、均衡、均衡、、销售控制、销售控制合理的价位定价目标定价方法取得发展商认同备注:在日常和专题市场调研、客户问卷、市场信息交流和均价建议均需贯彻这一观点Codeofthisreport

19、13©CopyrightCentalineGroup,2010市场常用均价制定方法1.1.1.市场比较法√2.2.2.成本加成法与发展商的成本直接发生关系,而与市场竞3.3.3.顾客感受定价法争项目不直接相关,定价不利于竞争。……………它是将需要定价的对象与在定价期间

20、有交易的类似房地产项目进行比较,对这些类似房地产的价格做适当的修正,以此确定客观合理价格的方法。实施步骤为:搜集比较对象的实例,选取可比实例,建立价格可比基础,前瞻性修正。Codeofthisreport

21、14©CopyrightCentalineGroup,2010市场比较法:和谁比?Factor1同区域项目比较Factor2同品类项目比较物业类型规模档次目标客户Codeofthisreport

22、15©CopyrightCentalineGroup,2010市场比较法:怎么比?Factor1设定可比性项目评比比重Factor2设定

23、评定内容和因素比较因数项目确定了物业类型、规模档次和目标客户均较为相评定因数的说明:区位10交通10似的比较项目后,设置这些可比性项目与本项目景观10“评定因数”是对影户型设计9评比的比重。响

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。