地产那些事儿--项目运作.ppt

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1、地产那些事儿—项目运作2012年11月9日序号内容一、“六横七纵”二、“六个核心”三、“七个会议”六个阶段31谋划阶段2规划及方案设计阶段3施工准备阶段4施工阶段5销售阶段6交付阶段0项目获取阶段前期阶段实施阶段项目运作启动标志：41股权合作合同2最终的设计条件3项目导向书4资料移交七个部门部门谋划规划及方案设计施工准备施工销售交付品运中心工程中心营销中心设计部成本部开发中心财务部5品质副总项目副总六横七纵框架图6谋划阶段品运中心项目策划报告（工程、成本、开发、财务、服务、产品策划）设计部配合成本部配合工程中心地质，管线勘察开发中心用地规划许可证营

2、销部配合财务部前期资金计划7规划及方案设计阶段8品运中心项目修建性详规设计、建筑（含灯光、视觉设计）、环境、室内、卖场方案设计、主要材料定版、传播概念方案、成本估算V1.0设计部配合成本部配合工程中心施工用地与红线用地的核对、管线迁移及文物勘探、“三通一平”及临水临电接通、各专业施工组织方案审定；开发中心修规批复、工程规划许可证营销部配合财务部经营指标V1.0施工准备阶段9品运中心过程跟踪设计部支护、桩基础、土建（建筑、结构、机电）、内装、景观、综合管线施工图设计；各专业扩初图设计、各专业施工图会审成本部成本估算V2.0、成本估算V3.0、核心工程

3、招标、合约规划、开发直接成本资金计划工程中心施工用地与红线用地的核对、管线迁移及文物勘探、“三通一平”及临水临电接通、各专业施工组织方案审定；开发中心基坑及施工图审查意见、施工许可证营销部项目推广表现方案、项目营销总案、销售费用与前期物业费用以及资金计划财务部经营指标确定（含现金流）施工阶段10品运中心过程跟踪设计部配合成本部动态成本管理，包括动态成本评估，工程变更管理工程中心主体结构完成2/3且在建工程产值满足抵押置换；结构试水、外脚手架拆除、外立面展示、批量装修；电梯安装、正式通水通电、园林完全展示、道路排水；分部分项验收（桩、地下室、主体结构

4、）开发中心预售证营销部物业公司选聘及备案、销售现场及施工现场包装、开盘准备（认筹方案、广告方案、推广方案、人员培训、销售道具筹备等）财务部资金营运销售阶段11品运中心过程跟踪设计部配合成本部动态成本管理，包括动态成本评估，工程变更管理工程中心销售卖场展示：售楼部、样板间、销售通道、大堂装修销售区域外立面、园林、市政及综合管线开发中心配合营销部价格方案；开盘方案；各阶段营销推广方案；销售事务管理（现场物管人员、销售人员管理、销售卖场管理等）财务部资金营运交付阶段12品运中心后评估设计部配合成本部结算、成本评估工程中心质监验收、消防验收、各专业验收（主

5、体、节能、防雷、环保、外电外水、卫生防疫、污水、市政、通讯、安防、人防等）、交付配合开发中心规划验收、竣工备案、验收配合营销部交付管理、售后服务管理财务部清算、收益评估六个核心1谋划阶段谋划品运2规划及方案设计阶段规划及方案品运3施工准备阶段经营指标财务六个核心4施工阶段开工工程5销售阶段开售营销6交付阶段竣工交付工程七个会议项目运行阶段，由运营组织，董事长参与的阶段性成果会议。15阶段性成果内容：共七项经营类：2项业务品质类：5项七个会议16谋划阶段规划及方案设计阶段施工准备阶段项目定位确审会主题概念确审会、概念方案确审会销售卖场方案确审会、材料

6、确审会项目经营指标确审会七个会议17施工阶段销售阶段交付阶段--定价会--七个会议18感谢您的关注！