接地气．你准备好了吗？-论文.pdf

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1、筌’·■一；JlCENGZHENGZ啪G堡ONGZU0YANJlU汹#s年第，期总第ss接地号l旃，誉备饵了僭口王章猛“接地气”、“正能量”是当前最流行的词语，也是各级工作式。为此，不能错误地把听汇报、搞座谈、填问卷当成“接地气”，的着力点。但是．一些同志不能正解理解接地气，错误地认为，而是在接地气之前充分做好各项准备工作．精心选择调研方接地气就是人到基层，眼看到、话讲到、要求提到、材料拿到。向、单位和目标，克服大调研、一锅煮的现象一是精心选题实践告诫我们只“身人”而不入”，看问题浮于表面、解决问“接地气”的目的是搞清问题、集智攻关、促进发展因此．下基题轻描淡写．即使材料收集再多、

2、问题发现再多，也只能做一个层前第一件事是选准课题，即确立什么样的“靶子”，是半身靶、“收藏家”。最终，一个问题也没弄清、一个困难也没解决、一件还是迷彩靶。调研、指导也是如此，如果选题过大，就会无可适实事也没办成。因此，接地气、传递正能量，须克服自身三大认从：选题过小，就会失去接地气价值。所以要精心选择具有代识误区。表性、前瞻性和重难点的问题进行调研．带着问题去接地气一克轻．解决思想认识不到位的问题二是精定目标选择正确目标是接地气的主要动因．是下一线、“轻”就是把基层看轻了、把官兵素质看低了。古人说：“知所要达到预期目的。只有紧贴使命任务、紧贴基层实际．才能屋漏者在宇下．知政失者在草

3、野。”基层有最鲜活的经验，基层使自身的决策指示不偏离中心．才使方案计划更具有可操作是最好的课堂可一些机关干部总认为自己能力素质比基层性、前瞻性和可执行性。所以在目标选择上必须搞好先期设官兵高、工作经验比基层官兵丰富，这种高高在上的姿态，不计，如同射击，没有靶子，没有目标，永远不能培养出优秀的射但接不到“地气”．也不受基层欢迎。因此，接地气必须克服“三手，当我们确立“靶子”时，还要知道靶子距离、靶心范围．避免种不良心理”。一要克服强势心理。“地”就是基层，就是群众；靶子过大，“射手”心思不易集中：靶子过小，无法找到靶心。只“地气”就是基层实情．就是群众的意志和智慧。“接地气”，就有用

4、效果倒推的方法来选择目标、单位，才能避免打“散弹枪”．是领导干部要深入基层，联系群众，体察民情，顺应民意，集中耗时、耗力，不出效率的问题发生。三是精选单位。接地气是有民智．凝聚民心。从官兵身上汲取推动发展和维护稳定的无穷目标的．围绕目标确定接地气的单位．这是做好接地气工作的力量。有些机关干部认为自己高人一等、与众不同，到基层高一个重要环节，在确定单位时，不能普遍撒网重点捕捞．也不调行事，指指点点；不是帮助基层解决实际困难，而是戴着有色能“大海捞针”没有范周．必须根据目标．尽可能选择那些具有眼镜到处找问题：不是以解决问题为荣．而是以查问题通报为代表性和针对性的单位。作为调研、考查和蹲

5、点对象。这样．可荣．结果与基层的距离越来越远。二要克服特殊心理。接地气以避免浪费时间．找不到解决问题的关键点．克服随意性和盲就是要把基层当做学习实践的平台、工作的阵地，当做“点子目性．从而提高接地气的时效性库”和“智力源”．经常对照基层官兵的生活．反思自己责任心强三、克浮。解决心态不好的问题不强：对照基层，官厂兵的-信任．反思自己作风实不实；对照基层官“浮”是指到了基层有心浮气躁的情绪和浮于表面的现象兵的期盼．反思自己工作成效高不高．在基层这个天地里总结一些领导干部在复杂问题面前，需要决策问题之时优柔寡断．事物的发展规律．寻求解决问题和矛盾的办法。实践告诉我犹豫不决。根子就是人到基

6、层，心留机关，不能查实情，掌实况。们．那些住招待所、吃机关灶。高高在上、指指点点的所谓“接地要想真正做到接地气，必须做到“三戒”。一戒心浮机关干部气”者．是听不到基层官兵真正的心声。三要克服自大心理。机接地气，不仅要身到，更要心到，否则只能是浅尝辄止、蜻蜓点关因基层而存在．如果心中不能始终装着基层．犹如古希腊神水。只有沉下去接地气，才能飞得更高，走得更远。可有的干部话中安泰．虽然自己是一位英雄．可他离开“大地母亲”而被海不愿到基层去，到了基层也是“人在曹营。心在汉”．不能用心与格力斯扼死在空中。可见，不管职务多高，能力多强，都不能脱基层官兵交流，什么问题也看不到、想不到，有时为了应

7、付就找离基层这个舞台．应切实把尊重官兵的主体地位、尊重官兵的基层要材料。结果“接地”不“接气”。二戒行浮下连当兵蹲点、首创精神作为提高自身能力素质、推动部队建设发展的“源头到基层调研考察，本是一件好事，可有的同志身子却沉不下去．活水”．善于从基层工作实践中总结提炼出带有普遍性指导意只能当“名义主席”。一次调研下来．什么问题也没弄清：一年义的经验方法．做到工作筹划集智于官兵、重大决策问计于官蹲点下来，帮带的单位建设没有一点起色．这种有其名无其人．兵、破解难题借力于官兵．