通过培训方式完善人力资源管理

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1、培训项目可人可小，大到个部门或通过培训方式是某个系列的培fJilT~动，小到一个具体名称的培训班。企业培训项日负责人应该根据培训活动的具体要求，负责绀建项目小组，对培iJJjJ顷目进行管理，统等规划和设计培训的完善人力资源管理需求等。培训项日iJ,7[1．是根据培训特征设置的临f1lf性职能饥构，项H，J、卜。’、人部训负责专员歧㈣f川0任彦江苏省兴化市供电公司人力资源部江苏兴化225700培训没训、组织、*州、瓤砷服培训规划是对实现培训战略目标的具等删责。【文章摘要】3培训员工是企业具有持续竞争力的体筹划，而有,IL~9培训规划存在一定的、建立一定的评价效果反馈机制保障。目前，我国企业

2、的培ijtI在管理体盲目性，培训规划与人力资源管理相脱节，建立信息反聩机制是进行培洲控制的制、运行机制、培训战略等方面都存在只针对人才队伍{1自々学历、职称、年龄等指重要环节和要素，同时也是企业人力资源培很多问题。为适应时代发展的需要，人标作出了规划，没有对不同类别的人才的素训系统中不可缺少的组成部分。通过建立及力资源培训与管理工作应当“以人为质，能力状况进行科学的评估，培训资金投时有效的培洲评价效果反馈机制，可以及时本”，进行文化管理。本文从a人力资源入的不到位等。日前企业培训实施的内容，对培训项目进行有效的调，避免企业进行管理培训的现状和存在的问题出发，提很多只是临时根据需要确定，仅

3、限于解决眼无效益的培训投资。4出了人力资源培训的实践方法，以顺应下的问题而没确’长远的意识，缺乏对员工的、构建培训i评估体系时代发展的需要。知识、技能和态度进行多方面培圳。分析培训需求，进行培训需求分析足3、人力资源培训管理具有一定的混乱性培训项目设计的第一步，确定评估的目的，【关键词】组织机构的混乱和培训管理定位的不准对培训系统的某些部分进行修订，或足对培人力资源；管理；培对企业培训带来很大的混乱l生，在人力资源训评估项目进行整体的修改。确定培训评估培训中，人们，主往注重的是教师的重要性，的范围，只有界定妤范围，才能使培训评『占一结果具有针对性和说甘l迂力。基于收到的信息、前言对培训管

4、理人员的定位不准，对培训管理的社会发展的根基在于人的发展并越来作用认识不到位，影响了培训工作的效率。进行认真分析，人力资源开发部I’J就可以越多的依赖于人的发展，在经济知识化、知4、人力资源培训运行机制的不畅通针对l生的调整培训项日，或是对有些存在问识经济化融合并进的m．1-'ft；，随着社会的不断激励机制、推动机制、约束机制、压力题的培训进行重新设计。发展和进步，新技术、新知识的不断涌现，机制是保证晁1：培训体系良好运行的基础，市场竞争的不断加剧，企业作为国民经济运如果在人力资源培训过程巾缺乏有效的运行四、人力资源管理培训的意义行的主体，越来越多地认识到人力资源培训机制，培洲也就没有一

5、定效率保障了，而只要确定一个完善的人力资源战略管理与发展才是人才愠企的关键所在。人力资源是在浪费着培训的资金投入，企、J的经营业目标，是满足员工职业发展需要，提高员工对物质资本的依赖性较小，而更多的是依赖绩是否得到提升没有进行评估。的满意度，调动员T积撅性的基础。完善的人的智力，它的创新活动与价值创造过程具5、培训资源的浪费及实施效果的不明显人力资源管理培洲可以在培训中把优秀的员有卞Ⅱ对的独立性和不可替代性。人力资源开由于ff=业内部培训方式和方法存在着工识别出来，在培训把优秀的选拔出发的程度就是企业进步的程度，重视人力资一定的题，管理者和员工对培iJllT~P缺少了来，在培训中把优秀员

6、工的作片j发挥来，源的价值，建立起丁社会主义市场经济发展信心，从而转向对外来培7,JIlt~,3盲[j推崇，使也能够培训后把优秀的员fl_留。人，J资相适的人力资源管理体制和运行机制。得本企业培训资源搁置而浪费。由于缺乏统源培训开发是现代人力资源管理的一·项长一期、复杂的系统性战略：[怍，是时间、空问、、配套的培训教材等，培训的效果是否能二、人力资源管理培训l现状及存在的和企业的实际相结合，我们都尢法预知。资源的合分配、协调管的系统化，需要问题分析组织全员、全程参。圃良好的培训管理体系是发挥培训战略三、人力资源培训f的实践【参考文献】支撑作用的基本保汪，系统的规划能够保证企业培训的目标是

7、通过不断提高员工1培洲的效果和效率，使培训能够满足组织和现有的素质和能力，达到员工自我实现和企、林岚．M中国公司战略性人力资源管理研究[D]．厦门：厦门大学，2,005．个人的需要，一个好的培训项目需要经过需业战略目标实现的目的，有效的培训体系是2、成桂芳，朱正飞，詹月林。建立有效的求的评估效果评价等步骤。可是在实际的人判断战略性人力资源管理反应和执行企业战培训体系一中国企业培训误区的对力资源管理中，不少企业的培训：I_=作人员延略