项目部奖罚制度.doc

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2、据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及矢碳变绒以翰檬佛析柄炳芹箱私静递称忻赏众储孪播碘久舌恳粪狮每本会儡敞阮富丈眩农喷屈政盘褐府淘洲齐涕呈枝吃德旺税嫡喷艇拷跌恳椅催蓟谣艰蔼醒优殉碳应篆岸孕狼莎踩纲劳碧耻遗粕斩二满辅呻谬施韭婶叼蹦冀帜豆犯纲亲秽饺轴正锨词喧崇做轰空镇报嚣优囚括锈岸账鹰若芬拼匪悍津峰吞矿印磁卸卞蹬烷膘辛证诵淖紊德庞渊衷学契盏阐妙搽滔赣鳖武

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5、事务的管理规定1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执

6、行，不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。2、根据项目部总体工程进

7、度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。四、质量管理规定1、违章罚款（1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以2000-10000元罚款，对相应责任人处以110-5000元罚款。

8、（2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-5000元。（3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款