科研项目管理方法探讨-论文.pdf

科研项目管理方法探讨-论文.pdf

ID:53071908

大小:89.86 KB

页数:1页

时间:2020-04-16

科研项目管理方法探讨-论文.pdf_第1页
资源描述:

《科研项目管理方法探讨-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第5卷第6期黑龙江科学V01.5No.62014年6月HEIL0NGJIANGSCIENCEJune2014科研项目管理方法探讨叶爱英,卜亚清(黑龙江省科学院自动化研究所,哈尔滨150001)摘要:科学技术水平的发展,使得各个企业在市场竞争中不断的研发和创新,为了能够快速有效的适应市场需求,企业通过科研项目管理,来提升自身的科技实力,为企业获得足够的竞争条件,占得先机,掌握市场竞争的主动权,不断充实自身和发展企业在科研项目上的新产品,为企业创造最大利益。关键词:科研项目;项目管理:方法中图分类号:G647文献标志码:A文章编

2、号:1674—8646(2014)06—0200—01科研项目管理是一个管理过程,它包括项目的组织、进度、预算完成每一步的任务量,最后通过实践完成成果。范围、成本、质量以及效益维护等,通过科研项目使得企业在科2科研项目管理的方法技技术上得到大力的支持,增强企业的自身实力。但是,在实际我们要想把握科研项目特点,减少成本上的损失,提高成功的科研项目管理中,企业会遇到很多的难题,这就要求企业在项的概率,就必须实施科研项目管理方法,有效的利用方法,为科目管理中要采取一些有效的方法,提高科研项目管理能力,从而研项目提供支持。保证科研项

3、目的顺利进行,为企业在科研项目管理上解决科研2.1加强项目组织的管理能力项目发展中的问题,提供有效的帮助,推进科研项目的发展。项目管理对于科研项目的进行起到掌控全局的作用,管理1科研项目的特点上不去,科研就不能正常的进行,所以管理对于科研项目来讲意科研项目对于企业来说意义重大,通过科研企业可以自主义重大,加强项目管理是推动科研项目持续进行的保证。加强项的研发新产品,适应市场需求,满足市场供应可变性,为企业创目管理就是明确每一个参与者的岗位职责职能,制订岗位责任造更大的利益空间,同时也能较好地扩展企业的多元化发展目制,分工明确

4、,协作合理。项目管理的负责人要全面负责科研项标,为企业提供更加广阔的发展领域。而科研项目也有它特有的目整个过程,它包括科研项目从最开始的立项到过程管理再到特点,主要表现为创新性强,风险性高,不确定性强。后期成果维护,科学合理分配管理项目中的人员、物资、设备、资1.1创新性强金等,把科研项目合理地串联起来,由点到面的管理。每一个项科研项目创新性强是因为科研是创新研发一种产品,具有目参与者都要认真负责,热情服务,团结协作。探究性、独立性、新颖性和实践性的过程。通过创新的科研产品,2.2加强科研项目过程管理从本质上就是一种与众不同

5、的创新产物,科研项目成果涉及的科研项目就是研发符合市场需求的成果,为企业带来更大范围也比较广阔,如软件产品、机电产品、电子产品、材料、方法、的经济利益和信誉,保持企业在市场中始终以一种全新的、具有工艺、药品、军工类产品等等。通过科研项目的创新,可以为各种足够吸引力的方式提供最前线的、最先进的科技成果。加强科研领域提供最先进、科学、有效的应用产品,实现科技的发展目标。项目过程管理就是平衡市场需求,不断创新成果,明确消费对因此,科研项目管理的方法思路,对于科研项目有着至关重象,满足最大需求量的一方。还有在研发中要注重人才的培养以

6、要的作用,企业或者国家应该通过科研项目的成果来进行匹配,及维护,保证技术力量的雄厚,通过市场中的变化逐步适应管理具体项目具体管理,因地制宜,有效的通过管理来实现创新。创新思路,有效控制研发过程,保障科研项目的顺利进行。1.2风险性强2.3完善管理体系科研项目在研发过程中,没有一帆风顺的,都是通过不断地完善管理体系,就是控制科研项目的成本、进度、质量,以保实践或实验过程,不断探讨吸取经验最终得出正确的方案技术,证合理、科学的管理模式,提供科研项目管理的正能量,从而保进行后期的研发制作。而在整个过程中风险性特别的强,它不是证科研

7、项目的进行。在实际的项目管理中,我们要完善管理体那种通过借鉴就可以呈现出来的,根据实际的条件和技术力量,系,针对科研项目的目标、节点,制定相应的管理方法,以预算中科研也就存在着很多不利因素或者难度,在科研过程中往往会的标准作为基准点,调控项目过程中的进度要求、成本要求、技对科研造成瓶颈,无法前行,有时甚至是失败,人员成本上付出术要求、质量要求,从而真正实现管理一体化发展,管理科学化,得不到回报。技术才会得到发挥,科研项目才会进行下去,只有这样项目管理因此,要想通过科研获得所需的成果就必须采取有效的方才能正确的执行,技术人力资

8、源才会得到最大限度的发展空间,法措施来减小风险,为了成功而全面的进行科研项目管理,制订为技术人才提供良好的科研平台,使得科研积极向上。有效的、科学的方案,分析风险存在的条件,降低风险性。3结语13不确定性有效的科研项目管理方法,是保证科研成果产生的关键,也科研项目是一个不存在的成果变为人们

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。