论企业危险源管理的几点新思路

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1、论企业危险源管理的几点新思路④中国北车集团大连机车车辆有限公司张传卓江志强于海企业在建立职业健康安全管理体系f简称“体合起来，用安全目标管理考核奖惩制度的经济杠杆系”)时，危险源管理贯穿安全管理工作始终，各项安调动企业各单位危险源管理的积极性。彻底改变在全生产工作均以危险源的辨识、控制为基础开展。探同一考核标准下，事故易发、风险大的单位反而容易索发展危险源管理工作的长效机制，对于进一步加“吃亏”这一怪现象，并解决在对各单位安全目标管强企业体系管理工作，提高企业的安全管理系统的理考核中，缺乏科学合理的奖惩标准问题。换句话灵活性与统一性，具有十分重要的

2、现实意义。说，要通过危险源辨识带来的浮动风险系数来确定一、企业危险源管理工作现状单位安全目标管理考核的奖惩标准，从而加强企业企业在建立体系时，一般采用将原有安全管理各单位对危险源的控制力度，提高安全目标管理考规章制度，按照GB／T28001—2001《职业健康安全管核的公平性、合理性。理体系规范》标准要求进行文件化并形成新的管怎样用危险源管理来确定各生产单位的风险系理系统。由于体系与现行国家、地方及主管部门规定数呢?由于工艺复杂、风险程度高、事故多发的生产的安全目标管理考核制度同步实施并各自发挥作单位危险源数量相对较多，重要危险源可造成的事用，造成

3、企业既要做好安全目标管理考核工作，控制故后果也相对严重，因此，在确定生产单位风险系数事故指标，同时要兼顾体系管理的各种程序文件要时，采用将危险源量化取值方法，即各单位存在的一求，体系管理与安全目标管理考核同时运行、平行管般危险源取值为1，重要危险源取值为2，求和后的理却又互不相容，企业的安全管理系统出现多层条结果作为该单位的风险系数。块，难以统一。N=Y+2Z在企业安全管理中，由于安全目标管理考核直N一单位风险系数；接决定企业各生产单位奖惩，导致本应成为安全管Y一一般危险源数量；理系统主体框架的体系管理，简化成为安全目标管Z一重要危险源数量。理考核

4、工作的一项指标。危险源管理工作则变得光通过分析实践，可以得出企业危险源的实际分有辨识而控制不足，其主要表现在企业安全管理人布情况，客观地反映出其作业风险的大小，以及安全员尤其是生产单位的安全员重视反违章、抓现场、查管理的难度性和复杂性。将辨识出来的危险源与安隐患等现场检查和事后的弥补对策，不能有效提高全目标管理考核的风险系数相结合，既提供了一个挖掘员工的安全素质，通过辨识控制危险源来预防科学合理的风险系数，有效地解决安全目标指标管事故，造成安全工作的事倍功半。理考核的分配问题，又促进了企业各生产单位对危二、危险源管理的新思路险源辨识的积极性，更加主

5、动地做好危险源管理工(一)危险源管理与安全目标管理考核结合起来作。如何改变企业危险源管理工作乃至整个安全管(二)建立危险源辨识的长效动态机制理系统的这种混乱的局面呢?笔者认为可以通过引将危险源辨识通过风险系数与安全目标管理考入风险系数，将危险源管理与安全目标管理考核结核结合起来后，企业各生产单位将通过辨识危险源．14．来确定并提高本单位的风险系数，从而提高安全管实践证明，依靠提高现场作业员工对危险源辨理考核目标指标。安全主管部门将有效地掌握危险识的积极性和控制危险源的安全意识，提高员工的源评价、评审的主动权和决定权，同时也将更加深入安全素质，引入危

6、险源辨识控制的考核机制，是加强地掌握作业现场危险源的变化情况，为安全目标管危险源控制的有效手段。企业安全主管部门在执行理考核提供科学合理的方式方法。危险源辨识控制的考核时，主要从以下两个方面进建立危险源管理工作的长效动态机制，必须首行：先树立“高风险带来高回报，高回报负有高责任”的第一，对于生产单位已辨识出的危险源继而发原则，严格考核危险源的辨识过程，并做好以下两个生的生产安全事故，必须追究相关人员危险源控制方面工作：失效的责任，对责任者给予重罚；第一，各生产单位应首先找出辨识危险源的确第二，对于生产单位尚未辨识出的危险源继而切依据，包括相关事故案

7、例、法律、法规、标准的相关发生的事故，追究相关人员危险源辨识工作存在遗要求等。通过开展辨识危险源工作深入了解作业现漏的责任，对责任者给予轻罚。场的危险有害因素，教育发动全体员工，将这一工作鉴于上述模式，企业各生产单位在危险源管理与体系管理中法律、法规、标准及其他要求的适用性工作中将面临两种新局面并作出选择：其一是单位评价，以及机械制造企业安全质量标准化相关工作危险源数量越多，风险系数越高，安全目标管理考核结合起来。奖金额度越高，考核时惩罚力度也越大；其二是单位第二，各生产单位在上报新增危险源时，需经过危险源数量越少，风险系数越低，安全目标管理考核上

8、级安全管理部门的现场评价确认，方可认定为危奖金额度越小，考核时惩罚力度也就越小。如下图险源。当生产单位的生产活动、设备设施