对建筑企业成本控制的探讨.doc

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1、企业不断地降低成木，对实现企业乂好乂快的发展具有十分重要的意义。成木控制是建筑工程管理中的一项重要工作，它贯穿于T程管理的全过程，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施T企业成本控制能力的竞争。成木控制环节众多,一般有成本预测、成木计划、成本核算等。一、成本控制的意义：众所周知，建筑企业在进行生产过程屮，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该丁稈的生产成木。通过加强成木控制，降低T程成木，才能有效增加企业的利润，为企业创造更大的利润空间。只有对建筑企业成本进行有效控制，才能发现企业经营管理屮存在的缺点和薄弱环节，

2、以便总结经验，克服缺点，使企业在激烈的市场竞争屮立于不败Z地。二、目前建筑企业成木控制存在的主要问题：1、建筑企业在做预算时对项目成木目标的指定不严谨，预算不精确，导致预算成木与施工成木偏羞较大,未结合实际情况进行预算，对成木的控制也没有指导的意义。2、现行项目管理屮没有形成完善的责权利相结合的成木管理制度。往往只要求项日管理班子完成合同约定的质量要求和T期进度，没结合成木费用支出的高低进行效益考核。3、一些施工技术人员片面认为只要把技术管理好就足够了，忽略了对成本的管理、控制，导致了项目成木与实际成木岀现偏差，因此，要求全员积极参与，在建立健全一个完善成木管理机构和控制体系的同时

3、,必须充分调动全员参与成木控制的管理工作。4、对合同管理和索赔意识不强。现场管理人员对索赔问题不重视，不能及时、合理进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。三、对成本计划执行过稈的控制分析：建筑企业对成木计划执行过程的管理主要是对照成本计划讲行LI常的控制。主要从以下几方面进行：1、认真做好图纸会审，根据工程实际，及时调整和优化纟H.织设计，选择合适的施丁机具，合理调度周转材料，精心布置施工现场，严格按照合同条款进行施工，保证工稈的质量、进度、安全，做好施T现场施工记录，确保第一手资料的真实、完整性，使进度与资料同步。2、建立完善的采购和收

4、发料制度。根据工稈实际进度确定材料的储存量，保证资金正常周转。材料采购要有一定的技巧，不能盲忖采购，要通过论质比价，择优选定。对已采购材料,要加强现场管理，合理堆放，严格收发料。进场时认真清点、