浅谈大港油田滩海开发公司成本控制.doc

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1、摘要：成本控制在企业管理屮发挥看巨人的作用°人港汕出滩海开发公司成立以来，注重成本控制，不断提高管理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司成本控制上积累了一*些好的经验和做法，笔者对此作一总结，仅供参考。关键词：成本控制；作用；财务管理…、成本控制在企业管理屮的作用企业是从事生产经营活动的白负盈亏的经济组织，它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，因此，必须加强成本控制，以求得生存与发展。成本控制在企业管理屮发挥着巨大的作用，主要有：（一）成本影响企业效益水平的高低经济效益通常用投入与产出之比或所得与所费之比來

2、表达。成本控制的水平制约着企业经济效益的大小。（二）成本反映企业的生产经营状况成本是反映企业生产经营状况的综合指标，并在很大程度上反映了企业务项经营活动的经济效果，代表着企业生产经营管理水平的高低。（三）成本能衡量企业是否具有发展前途影响企业的发展因素很多，有宏观与微观的，也有内部与外部的，但单从企业内部來看,企业的生命力的强弱在很人程度上取决于成本管理水平，只有降低企业成本，才能提高市场竟争能力，企业才会取得长足发展。（四）成本影响企业经营预测、决策和分析在激烈竟争的市场经济条件下，只有及吋提供准确的成本资料，才能使预测、决策和分析等活动建

3、立在科学的、可靠的基础之上。二、大港汕山滩海开发公司的成本控制人港汕出滩海开发公司成立以来，注重成本控制，不断提高管理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司成本控制上积累了一些好的经验和做法。（一）把计划做合理面对滩海开发复杂以及成本压力大等方面的困难和挑战，滩海开发公司积极行动起来,在财务计划方而进行了较为深入的探索和实践。细化指标分解，优化预算管理，扎实开展各项工作。公司从编制成本预算开始，逐步理顺操作费管理流程。I起草了操作费要索定义，定义各项操作费指标的含义及其具体内容，进一步明确务项指标包含的内容和费用列支渠道，使各切块指标的责任

4、单位或责任人清晰、明了白己所负责的切块费用，责权更加明确。2按照柴体性、管理性支出总量控制、倒推成本的原则，把操作费分解为I古I定性支出、生产性支出和管理性支出三部分，明确操作费管理的指导思想。即I古I定性支出和管理性支出集屮于公司齐职能科室一-级管理、实施公司统控；生产性支出由作业区管理。3每年组织召开公司指标分解会，对费用项目和分解的金额进行研究讨论，最终确定分解指标项目。通过科学、合理地分解指标，为成本控制工作打下了坚实的基础。（二）把过程控制执行透彻健全财务管理制度，强化制度保障。1建立了《成本管理办法》、《完工未结管理办法》和《资金

5、管理细则》等一系列规章制度。2制定了《公司成本核算办法》，对台账、作业过程、部门等的使用以列表方式进行明确，规范了成本费用核算范围和方法，确保成本核算准确无込3完善了《资产管理制度》，明确资产的购置、使用、转移、报废等各环节的规定,重点规范汕气资产弄宜费用的核算、管理和使用。此外，根据汕出公司下发的资产管理丁作检杳验收标准，整改、完善资产管理相关资料。加强成本跟踪预测，掌握真实的成本费用。（三）把物资关口把严物资、设备采购占成本支出较人，且繁杂琐碎、千头万绪。为此，1公司严格把关物资设备采购程序，确保质量上乘，成本不超。根据实际情况，公司积极

6、配合上级部门开展管理基础年工作，以完善管理制度、理顺管理机制、规范运作方式为重点，组织学习了《人港汕山公司物资采购管理整合意见的议案》、《人港汕山公司设备管理办法》、《人港汕山公司招标管理办法》、《大港汕出公司市场准八管理办法》等文件，领会其精神实质。2公司结合本部门和各岗位特点，对综合服务部制定完善了各岗位职责分工，明确了部门职责定位。并进一步完善公司物资装备管理制度，制订了《滩海开发公司生产物资管理实施办法》，夯实了公司物资装备管理工作的基础。根据公司部门职责调整，及吋与上级归口管理部门沟通，严格按照上级要求规范运作。同时，加强物资采购管

7、理，加人集中采购、招标采购力度，采购通过货比三家、商务竞价方式进行，最大限度降低成本支出，将产能项n部的物资采购纳入统一采购管理，确保了生产建设物资供应，实现资金的有效节约。