奥派人力资源管理系统实验感想.doc

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1、实验感想在现代企业中，企业发展最重要的决定因素是人，这同时也是企业的核心竞争力所在。人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。奥派人力资源管理实践平台让我了解到了如何开发和管理企业的人力资源，从而实现企业的战略目标。实验完整地模拟了现实人力资源管理的六大模块及相应的工作流程。系统共分为三个操作环境，分别是：人力资源、人才市场和HR工具箱。人力资源部分主要模块有：组织设计、人力资源规划、工作分析、招聘管理、人事管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、奖惩管理、保险管理、合同

2、管理、成本中心管理、报表管理等。人才市场主要分为人才市场前台、人才市场服务商、人才市场企业用户和个人用户四大体系。以书本知识为导向，实验使我明确了不同角色在人力资源管理工作中的分工。例如，在人力资源模块中的招聘管理流程实验中，我需要以人事专员、部门经理、总经理等不同的身份分别进行部门员工招聘的准备、批准和录用操作，并给他们赋予权限，安排岗位，之后就可以把工作分配给员工去干，我能感到我通过实验真切地锻炼了我的组织计划能力和决策能力。但是在实验的过程中，我也出现了很多失误，比如在错误的时间范围内进行发布、停止和取消招聘简历告示等，这些失

3、误导致了多次返工和实验进程的延误，后来经过各种尝试才得到了解决。但我觉得这些失误使我对各个流程的正确操作方式和对关键工作要点的掌握变的更加深刻，这也是我后续实验进行的快速顺利的重要原因。在实验里，我把三年以来学到的理论知识与实践很好的结合到了一块，使得呆板的书本理论得到了升华，在理论知识变得更加牢固的同时，也大大提高了我的实操水平。平时我们在书本里不会学到的实操经验和应对问题的技巧，在实验里大部分都能感悟到，理论知识作为实验的指导，指引着实操活动的方向，实操活动也反过来对理论知识进行补充和完善，二者周而循环，不断地相互促进与发展。我

4、认为人力资源管理工作对于人力资源管理者的最大要求，也即老生常谈的一点，就是在于以人为本，使员工发挥出应有最优之力，实现人企发展的双赢。实验给了我们一次既当普通员工又当高管的体验，也让我们知道了只有组织中的每个人各尽其所、在人与企业的相互联系与发展、矛盾与统一中共同进步和成长，才能稳步使成就达成。最后，我想对奥派企业人力资源管理实验系统和实验软件提两点小小的建议，即在系统中的每一小模块添加人力资源管理理论备注与解释，便于操作者巩固理论知识。另外建议将某些实验顺序做一下合理的调整，比如在人才市场模块注册新用户时建议多添加一位用户，便于之

5、后将招聘信息推荐给好友。这样有利于形成更完善的实验逻辑，又能避免出现重复作业返工的情形。