安全行为观察管理制度.docx

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1、安全行为观察管理制度1、目的为提高员工安全意识，加强生产作业中的安全管理，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高安全管理水平，特制定本制度。2、适用范围在公司内的所有人员的所有生产经营活动，含相关方及外用工在公司内的经营活动。3、职责3.1各部门负责对本部门的员工安全行为观察记录。3.2各部门负责人负责本单位安全行为观察活动的开展，按计划组织安全行为观察，应覆盖部门所有区域、班次和时间段；并将观察结果记录上报安环办。3.3安全环保办公室是公司行为观察的监管部门，负责对各部门行为观察结果的汇总，并根据汇总情况

2、进行考核。4、管理内容和要求4.1公司行为观察的种类：A类人员的反应B类员工的位置C类个人防护装备D类工具和设备E类程序和标准F类人体工效学G类环境整洁。4.2行为观察又分为计划性行为观察和随机性行为观察；有计划的行为观察需要2-3人进行；随机的观察可由一人或多人执行。4.3行为观察频次序号人员范围频次同行人员1各单位负责人单位区域每月至少2次直线下级小组成员（含安全员）2安全管理机构整个区域每月至少2次下级安全员3班组自己区域每月2次员工4员工自己区域无硬性要求自愿参加4.4行为观察的程序为：（1）、停下来观察一

3、个工作场所；（2）、介绍自己，让现场工作人员放松；（3）、说明你在做什么和为什么这样做；（4）、请工作人员描述他们在做什么；（5）、对他们的安全行为给予表扬；（6）、问他们最有可能发生什么严重事故及其后果；（7）、如果他们以不安全的方式工作，问他们为什么认为需要以那样的方式工作；（8）、问需要采取什么纠正措施；（9）、取得采取行动的承诺并讨论他们提出的其他问题；4.5公司内不安全行为主要有以下情况：（1）、在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告；（2）、在不安全的速度下操作；（3）、使用不安全的设备或者

4、不安全地使用设备；（4）、处于不安全的位置或不安全的操作姿势；攀、坐不安全位置：在起吊物下作业，停留，机器运转时加油、修理、焊接、清扫等，有分散注意力的行为；（5）、工作在运行中或有危险的设备上；（6）、上下楼梯时，如果附近有扶手，未扶扶手；（7）、冒险进入危险场所；（8）、未穿戴或未正确穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用；（9）、不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工戴安全帽需将头发束起未放进安全帽。4.6每次行为观察后按照行为观察检查表

5、、行为观察记录及统计表内容规范记录，所有参与观察及被观察人需签字确认。各部门汇总收集后，每月底上报安环办进行汇总分析。4.7考核措施4.7.1部门无进行安全行为观察，缺少相关记录或记录不全，每次对责任部门罚款100元。4.7.2部门班组无组织进行安全行为观察，缺少观察记录，每次对责任班组罚款50元。4.7.3对认真组织员工安全行为观察，记录完善，效果显著的部门，根据记录情况奖励50—200元。5、相关记录5.1安全行为观察检查表5.2安全行为观察记录表5.3安全观察结果统计表5.4考核记录附件：附件一：安全行为观察

6、检查表附件二：安全行为观察记录表附件三：安全观察结果统计表