改善提案表及改善提案评审表（公司通用）.doc

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1、CAQS-J-102-02改善提案表(公司通用)姓名黄海涛工号岗位部门技术质量部提案名称关于积极促进部门人员导入的提案提出日期2018.5.11（必要时请附页）提案实施前状况技术质量部截止到4月底实际在岗有12人，社招面试通过人员迟迟未收到定薪邮件，且没有后续人才简历筛选和预约面试改善提案方案技术质量部安排1人与综合管理部人力资源科负责社招人员对接，每周固定时间协助负责社招人员从网上下载向技术质量部门投递的简历帮忙筛选；对于部门内部人员，要求每人尽量推荐1-3个技术质量领域的人才实施与否是开始实施：2018年5月3日否建议实

2、施：年月日不实施原因：提案实施后效果截止5月中旬已有3人到岗，待入职5人，谈薪中10人，待面试34（其中内部推荐11人）有关图表（必要时）CAQS-J-102-02改善提案评审表(公司通用)推进委员填写评审会填写（系长）推进委员填写提案人填写编号：姓名工号提案时间(推进委员填)年月日提案名称谢谢您的提案评审意见栏评审结果采用保留不采用创新奖：元推进委员本部门签名：年月日评审会实施部门实施责任人：计划实施时间：年月日计划完成时间：年月日部门评审会负责人签名：年月日测定经济效益①节约的金额（以半年为单位）①小计元②实施提案的费用

3、（以半年为单位）②小计元③纯节约费用（以半年为单位）③=①-②③合计元系数：提案与岗位的关系有关系少许关系无关系EDCBA评分权数得分创新性12 3 45 67 89 10´4可实施性12 3 45 67 89 10´3经济效益12 3 45 67 89 10´3附加安全卫生12 3 45 67 89 10´2改进工作12 3 45 67 89 10´1评分公司委员会审核(总分≥90或节约>8000元）委员长签名：年月日总分：分奖金提案奖元额外节约奖元合计元