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1、浅谈工程项目高效管理王哲/河北省秦皇岛市昌黎县交通运输局【摘要】施工企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。本文从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。【关键词】管理理念；项目经理；管理组织；管理方法前言近几年,我国的工程质量从整体上看,稳中有升,特别是国家的一些重点工程要比一般的工程质量好,在运作中也比较规范,一些高档的公共工程也接近或达到了国际的先进水平。但是工程质量和安全生产的形势依然十分严峻,某大桥的整体垮塌,某高速公路的质量问题,
2、造成人员伤亡、造成经济损失。笔者认为,当前施工企业的诸多问题,最集中的表现都在工程项目的低效管理上。面对中国加入ＷＴＯ、建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,施工企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。本文就现代化的项目管理理念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何实现工程项目的高效管理。一、现代化的项目管理理念工程项目管理是施工企业为使项目取得成功,实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用,对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现,项目
3、管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。进行工程项目管理必须树立现代化的管理理念,即市场观念、效益观念、人才观念和诚信观念。1.1市场观念我国正在建立社会主义市场经济,市场经济是用市场关系管理经济的体制。工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场。我们推行的工程项目管理,是市场经济的产物,市场是工程项目管理的环境和条件。企业是市场的主体,必须以战略的眼光,把握产品的未来和市场的未来,通过市场竞争(投标)获取工程项目,从市场上取得生产要素并进行优化配置,认真履
4、约经营,以质量好、工期合理、造价经济取胜,实施名牌战略,搏击市场风浪。因此,进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。1.2效益观念社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益,而盈利能力是企业生存和发展的重要标志。工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,获取经济效益的源头。工程项目管理是“企业管理的重心,成本核算的中心,市场竞争的核心”。因此,施工企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的
5、困扰,必须切实转变观念,强化成本意识,建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机,加快资金周转,讲求资金的时间价值,讲究工作效率和管理效率,从而赢得时间,赢得效益。1.3人才观念在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度将最终决定着企业的命运。“入世”后,我国施工企业面临来自境外企业更加强劲的挑战。人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。企业管理人才的素质是关系企业管理效率的最关键因素。对于施工企业来说,这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条
6、款的优秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。因此,施工企业要建立起一整套有利于人才培养和使用的激励机制,知人善任,为人才提供一个充分展示自己的舞台,营造有利于人才发挥作用、优秀人才脱颖而出的内部环境,高度重视对工人、技术工人的培训,夯实技术进步基础,提供人才学习和成长的机会,从而提高企业的凝聚力,增强企业的竞争实力。1.4诚信观念诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的发展历程中,我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。今后在全球化信息社会里,诚信是作为社会细胞的人和作为社会组织的企业的生
7、存之道,需要着力打造,谁不守诚信,谁就将无立锥之地。施工企业在市场经济条件下,要勇于承认自己是承包人,从“完成任务的工具”向承包商转变,不断提高商业信誉,这是企业的无形资产,没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此,施工企业要把产品质量和服务水平,把良好的企业形象和信誉,视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键,具体体现在对合同、建筑质量、工期和伙伴关系的重视。二、素质全面的项目经理施工企业要实行高效管理,最大限度地实现项目目标,很大程度上取决
