抓好供电所的施工现场管理

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1、栏目狮主持∞杨亚伟鬯舢一楠《农村电~)2010年第11期__。。、j—纛现场管理(2462()())安徽省枞阳供电公司韩流安全丁作事关企业财产和职工生命安全，是企业全教育，并与学习事故通报相结合，吸取教训，举一反永恒的主题。农电体制改革后，供电所成为农村统一、三．扎扎实实开展“学安全、讲安全”的活动，增强员工规范、有效的供电企业最基层的生产组织，也是目前安的安全意识。其次，结合安全生产工作暴露来的具体全基础管理最薄弱的环节。供电所作为县供电企业的问题．有针对性地进行安全知识培训，对各生产班组人一线生产单位，虽然规模小，但职能齐全，责任重大，在员进行安全强化教育。第r二，

2、结合现场实际进行模拟操“新”建设中承担了相当重的生产任务。供电企业安作，重点加强供电所生产一线农电丁安全素质培训，紧全生产关键在作风．着力点在基层供电所，危险点就在紧绕安全规程，以技术比武、现场问答、知识竞赛等施T现场。施工现场安全管理是供电所安全管理的一多种形式来提高员工的安全技术素质，减少作业性、管项极其重要内容，施T现场是供电所从事安全生产活理性和指挥性违章。通过安全教育，让员工充分认识动的基本场所，是供电所安全生产管理水平的表现载到．要实现安全生产长治久安，必须杜绝麻痹思想，筑体。长期以来，施工作业现场管控一直是制约农电安全牢安全生产防范的“堤坝”。管理水平提高

3、的瓶颈。如何加强施T现场安全管理，提2．2建立安全风险预控机制升供电所安全管理水平，是供电所应该研究和解决的现场施T中．_T作负责人是现场的指挥者，x,q-~证问题。因此，供电所安全T作要强化“始于现场、终于现现场安全起着决定性的素．因此．_[作负责人首先要场”意识，紧盯施T现场不放松，确保安全生产。牢固树立“安全第一”的思想．不能把对安全工作的认1当前供电所施工安全管理存在的问题识停留在表面上。在召开班前会时，作为T作负责人对当前供电所从事生产人员的安全意识不强，导致现场认识要清、情况要明，对员T当日精神状态、环境供电所在施]二安全管理方面存在着诸多薄弱环节。一状况心

4、中有数．对作业区域内安全管理和工作任务要是管理缺位。T作负责人现场召开班前会对作业人员全面了解，充分利用班前会把安全管理和作业步骤、措进行任务分T后，较少对工作班成员进行管理，施T现施认真给员工讲解，具体落实到每个人，让每位员工都场没有得到很好的管控。二是管理错位，在施T任务较明确各自的任务。其次，供电所要加强对工作负责人安重、难度较高的情况下，通常会设置专责监护人对现场全意识的培养．不能拿其现场作业技能的高低当成衡某特定人员、特定地段、特定任务进行监护，部分专责量工作负责人优劣的唯一标尺。要杜绝T作负责人在监护人在现场未能履行自己的管理职责，造成现场安现场只是埋头苦干

5、，至于别人干什么、干得怎样、现场全监护在一定程度上失控。l二是管理越位。有些单位负安全状况如何一概不知现象的发生。最后要积极主动责人及管理人员到现场监督时，权责不分明，他们经常地排查作业现场隐患，监护好现场作业人员，及时、认取代了T作负责人的职责随意指挥，干扰了施一【作业真纠正作业人员的习惯性违章行为，确保施丁安全。步骤．分散了作业人员的注意力。2．3建立安全责任落实机制施工现场安全管理的缺失．也给习惯性违章行为供电所要加强安全责任制，把安全T作作为首要提供了滋生蔓延的温床。在施生产中有些员_r易犯任务．进一步明确和落实各级人员安全责任，明确各生经验主义错误．同守旧有的

6、不良T作习惯，违反安全生产班组主要负责人为本单位第一责任人，做到安全目产T作客观规律盲目行事。如在进行倒闸操作时部分标明确、责任到位，强化供电所所长和安全员现场监督员lT自认为对所管辖的线路、设备比较熟悉，不认真核管理工作责任心。作为供电所所长，到现场后首先应该对线路、设备名称及杆号便直接操作：在现场作业时安是查隐患、纠违章，杜绝现场违章问题存在。其次是不全帽佩戴不规范，在高空作业中安全带后备绳不系在能把到施工现场安全监督理解成应付公司制度．为求牢同构架上：在_T作现场虽悬挂接地线但接地棒未深工作赶速度而忽视安全细节的要求．纵容包庇违章行埋入地等。这些习惯性违章现象极易

7、酿成事故。为。最后供电所长在现场监督必须坚持从实际出发，从2五项机制抓好供电所施T安全管理解决问题人手．尤其注重抓习惯性违章行为，大事小事2．1建立安全教育培训机制都要严肃认真对待。供电所应坚持安全教育与实际1_作相结合、常规2．4建立安全监督制约机制培训与岗位培训相结合，并建立一种科学的安全管理供电所要建立健全安全监督体系，充分发挥好安机制。首先，从正、反_两方面典型剖析加强对员T的安全督查监督体系作用。现场安全监督人员必须有铁的为提高输变电运行人员缺陷处理专业水平以及对缺陷管理和标准的熟练程度，河南省临颍县电业局11于近日组织各站(队