浅析国有企业管理创新.doc

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1、浅析国有企业管理创新随着现代企业进一步的市场化和国际化，管理创新对国有企业的全面发展有着极其重要的意义。管理创新是现代企业持续发展的动力和源泉，下面就如何进行企业管理创新进行一些浅析和探讨：有企业管理创新的必要性和现实意义1.管理创新的必要性(1)自我价值的需要:创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，强化了企业创新的意识。(2)自身发展的需要:企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式：(3)市场更高的要求:由于知识

2、经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度加快,产品的生命周期缩短，市场要求不断提高，市场结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。(4)竞争日趋激烈：企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。2.管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符

3、合加入“WTO”后提高企业国际竞争能力的要求。当前国有企业管理方面普遍存在的几点不足(1)管理不够细化、相对太粗放。(2)管理组织结构相对落后。(3)管理者素质亟待提高，缺乏管理创新精神。(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。(5)企业财务管理和监督机制不健全。(6)激励、约束机制不匹配。(7)企业文化建设不健全。三、国有企业管理创新的策略1.管理思维的创新企业要实施管理创新,先要进行管理思维的变革，要变“纵向思维”为“横向思维”;其次企业要坚持“人本管理”的理念，以人为核心，积极推动企业经营思路、

4、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再者，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、合运用以及风险管控。2、体制和组织上的创新由于市场的需要，产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能变更成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外，创新要取得成功,必须具备有效的组织结构和专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注

5、意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。3、经营管理的创新市场营销是企业经营管理的重要内容之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，可以做到产品上市快、成本低、质量和服务好，赢得顾客，使企业得到持续发展。4、市场理论和实践创新随着市场经济的不断发展与深入，企业要成功必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新提供了

6、机会，市场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，另外要重视产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等这方面下足功夫。5、企业技术创新企业技术创新就是为了求得利润的最大化，企业要及时进行技术研制与开发,实施技术改造，发挥技术优势。在竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与

7、适当的优惠政策。6、管理组织创新由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道，管理无论如何创新，都必须靠调动职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。7、加强企业文化建设企业文化对许多国有企业来说仍是一个棘手的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。