浅析我国工程管理如何跟世界接轨.doc

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1、浅析我国工程管理如何跟世界接轨伴随肴改革开放的步伐，我国的建筑施工企业参与到国际建设市场机会越来越多，但是面对的竞争也越来越激烈。由年的几二十批纪八I-年代的几家发展到如今的上百家，由最初的单纯劳务输出，发展到今天技术输出，共至于工程总承包。无需赘言，屮国正在向着建筑大国迈进。与此同时，我国的建筑市场也实行了开放政策，许多境外建筑承包商进入我国承包工稈，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业管理状况的实际情况看，在丁稈项H的管理上与国际管理水平尚有较大的并跖，这影响着我国工穆项li管理效率。为此，改革传统的项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业面临的重要

2、课题。在此将就如何与国际惯例接轨试谈以下见解。（一）、建立高水平、高素质项1=1管理层，是项目管理的关键鉴于我国众多参与国际工程承包企业的经验教训，要在国际建筑市场上取得一席Z地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高水平、高素质的项目管理层，主要从以下方面的工作着手:1•首先须组建强有力的项目管理层。其成员要懂的基木的工稈技术、有一定的管理基础、富有国内外施丁•经验、懂得一定的法律知识。这是搞好T程项目管理与国际惯例接轨的关键。这其屮尤其重要的是要选好项li经理，项H经理是一个丁程项H的灵魂，其素质、水平高低頁接决定着承包工程项目的成败。作为项目经理一定要保持清晰的头脑，

3、敏捷的思维，能够审时度势地作出决策。项目经理能对報个工稈项目的进度计划安排、成木控制、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能岀现的失谋和损失。项H经理不仅要冇较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别的工程的经验，扩大视野，取长补短。此外项目经理最好有较好的外语基础，能够正常的与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。如果具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌控、处理，加快与国际惯例接轨。2.领导层必须熟悉和掌握国际建筑市场状况，能够大概

4、预测一段时间内的市场动态。当前参与国际工程承包的惯例作法是实行工程总承包和工程分包，这就要求我们必须实时了解和熟悉工稈所在国对T稈总包和分包的政策规定，指导我们采取相应的应对措施。随着我国进入国际建筑承包市场的企业越来越多，国际建筑承包市场的占有率与发达国家企业相比也冇了较大稈度的飞跃，但是盈利水平尚有较大羌距。在T程项日管理上，与国际承包T程的大公司如英国的克瓦纳集团、美国的福陆丹尼尔公司和法国的布衣格公司相比，我们的总体管理水平还相差很远，管理人员素质相对比较低。加上我们国际承包经验不是不足，有的业主和监理还有出现故意刁难等情况。面对这种种困难，要想在国际丁稈承包

5、屮求生存、求发展,必须熟悉国际惯例并且能够按照国际惯例采取相应政策。3.必须想方设法处理好与业主、监理与当地雇员的关系。在对外交往屮，既要坚持必要的原则，更要有一定的灵活性。在外国人眼屮，我们代表的是屮国，不仅要不卑不亢，维护自身的利益，按国际惯例、法规，寸理必争，寸利必得。对监理，既保持对立关系，又要有一致的一血，即大家都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。雇用当地雇员必须要熟悉当地劳动法规定，在不违反规定的情况下发动一切可以发动的因素调动雇员的积极性，为我所用，为工程更好的服务。（二）、必须掌握FIDIC合同条款，搞好索赔和应对反索赔，维护白身合法权益

6、首先要精通FrDIC有关合同条款。FIDIC合同条款涉及索赔的内容大致包括如下两个方面。其一是关于工期的索赔，主要是业主不能按规定时限提供有关图纸、设计变更及其它非正常因索等原因导致的工期延误，从而引起的丁期延误索赔；其二是动用款项索赔，主要有工稈量的变更、工程单价的改动、规范改变及其它不可预见事件等，如水文地质条件变化、人为干扰等情况的发生。总Z,在FIDIC合同条款屮很多规定为承包商索赔提供了法律依据，我们要充分利用这些规定，在施工过程屮要专门注意与索赔相关事件的发生和抑制反索赔,及时抓住索赔时机，寻找索赔动因，要做到这些，不精通索赔条款是很难办到的。做为项目管理

7、层，特别是项目经理、财务总监必须精通FIDIC合同索赔条款，才能不失时机地提出索赔，减少损失，提高经济效益。其次是能够及时收集索赔资料、证据，提出索赔方案，HCIC的索赔条款是进行索赔的法律依据。在施丁过稈屮，按照索赔条款收集報理的索赔资料、证据是索赔的事实依据。没有,或不充分、不祥实都是达不到索赔目的的。这要求施工丁•稈主要的管理者要组织能力强的专门人才负责此项T作，要明确岗位责任。因为索赔是一项非常严肃的法律T作、技术T作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索赔的责任人必须熟悉和掌握索赔条款，具有较强的事业心和责任感。只有这样的责任人才能收集