房地产企业的动态成本管理——基于a企业的案例分析

房地产企业的动态成本管理——基于a企业的案例分析

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1、答辩委员会(签名)1’、主席:§灿认委员:丫卜沂1答辩日期:2009年岁月25日学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:锄弛日期:2仞矽年;月/汐日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版,有权将学位论文用于非赢利

2、目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅,有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。学位论文作者导师签名:房地产企业的动态成本管理——基于A企业的案例分析专业:工商管理硕士硕士生:高进指导教师:龚凯颂副教授摘要本文运用企业成本管理的理论与方法,结合房地产企业成本管理的特点和现状,对案例企业采用的动态成本管理进行阐述、分析和研究。在知识经济时代,世界经济一体化、生产方式复杂化、信息网络化、消费者需求个性化都对现行成本管理模式提出了挑战。房地产企业原有的成本管理模式也在内外因素的影响下向全过程、动态化、精细化的成本管理方向发展。动

3、态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下,通过快速的成本信息传输和成本决策机制,实现既定的经营目标并管理未来的经营目标,促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种成本管理系统。其特征主要包括竞争性、前瞻性、适时性和风险性。案例企业在实行房地产动态成本管理的过程中,既保留了原有成本管理的经验又积极学习创新,通过对合同的有效管理和信息化手段来推动动态成本管理。这既提高了企业成本管理水平,又带动了企业资金管理等方面,给企业带来了更好的经济效益。透过案例描述,本文结合成本管理理论来分析其动态成本管理的取得的成功经验,以及在管理流程和管理方法、成本管理信息系统方面存在的问题

4、。本文提出了动态成本持续改进、建立规范的合同管理体系、整合并完善成本管理信息平台、建立成本变更额度控制体系,加强合同执行跟踪等具体的建议。通过分析研究,本文认为房地产企业应以动态的视角来审视企业的成本管理:依靠规范的合同管理和成本管理信息化等手段来推行动态成本管理;在管理流程、信息系统和成本控制手段等方面继续完善房地产动态成本管理。关键词:房地产,动态,成本管理,成本管理系统,案例分析Intheeraofknowledgeeconomy,integrationofglobaleconomic,complicationofproductionmethod,informationnetwo

5、rkingandpersonalizationofconsumerdemandpresentschallengetopresentcostmanagementmodel.Realestateenterprise’Soriginalcostmanagementmethodshouldchangetothewholeprocessing,dynamical,andconsideratecostmanagementundertheinfluencing.Thedynamiccostmanagementisakindofmanagementmethodwhichusesthefastcosti

6、nformationtransmissionsystemandfastdecision-makingpolicytoachievetheoperationobjectivesandcontrolsthefutureobjectives,alsotoholdstherelativesuperiorityoftheoperationcostandriskCOSt,improvingtheenterprisestrategystatusrelativelyunderthechangeableenvironmentofcompetition.Itscharacteristicmainlyinc

7、ludescompetitiveness,foresightedness,timelinessandrisk.Whenthecaseenterpriseimplementedthedynamiccostmanagement,itpreservedtheexistedexperience,learnedandinnovatedpositively.Theenterprisepromotesthedynamiccostmanagementanden

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