公司战略与风险管理_第01章战略与战略管理

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1、第一章战略与战略管理心第二章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一.j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理和方法，本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁，属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(1)战略的定义及明茨伯格的5P定义(2)企业战略的结构层次(3)战略的关键要素(4)战略测试C-5)企业的使命及使命陈述(6)战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标(确定战略目标的SMART原则);(7)公司战略的发展途径(8)战略管理的流程(战略管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。本章战略的5P定义、

2、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近3年的考试中，本章的平均分值为2.5分。本章考试的题型…般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。2012年考试主要关注明茨伯格的5

3、P战略定义、战略的关键要索、战略测试、企业使命与战略目标的关系。学习本章内容要注意与后面章节相结合。近3年题型题量分析题型2009年2010年2011年单项选撑题l题l分l题1分1I苞1分多项选择题l题1.5分简答题O.5题2.5分综合题合计2.5题5分l题l分l题l分2012年教材主要变化2012年教材本章内容与2011年教材相比元实质性变化，只是在以下有关内容的表述方面作了一些调整(1)明茨伯格的战略5P定义(2)企业存在的理由。本章重难点精讲第一节企业战略一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(食肯)(.-)，定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策

4、。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。(二)明茨伯格的5P模型(2009年单选、多选)，明茨伯格提出企业战略L是由五种规范的定义阐述的，即计划(PI~n)、计谋(Ploy)，模式(Pat-♂权威网上课堂山ww_dongao_com14和斡tt~系列之←公司战略与民险管理tern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的asP"。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。5P阐释案例战略是一种计划，是指企业用各种精心2001年北京成功地申办到2008年奥运会的主办权，为了奥构建的行动或一套准则来处理各

5、种情运会的成功!举办f北京市将会加大城市基础设施的建设、体况。战略是保证企业基本目标实现的统计划(从指导育场所的建设，以及城市住宅的建设，这些对建筑产业的好一的、综合的、总体的计划。根据这个未来发展的角处是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企业，将会迎来巨大定义，战略具有两个本质特点(1)战度看)的发展商机。某公司看到这一商机，提前购入了北京某城建略是在企业发生经营活动之前制定的;上市公司的股票，以期从该上市公司股票的升值中获利。此(2)战略是有意识、有目的地开发和制战略即是一种计划c定的计划。某企业得知竞争对手想要扩大生产能力时，便提出自己的战战略是一种计谋$是指企

6、业要在竞争中略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品计谋(从竞争赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的角度看)地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要准备和法阁的。将扩大生产能力的战略付诸实施。此战略即是一种威胁竞争对手的计谋。(1)香港中策投资集团有限公司从1992年5月收购太原市橡胶厂开始，对我国国有企业进行成片、成行业"打捆式"的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场"出售战略是一种模式，是一系列行动的模式模式。或行为模式

7、，或者是与企业的行为相一模式(从过去(2)德隆国际战略投资有限公司通过受让国有股、法人股致的模式，即战略应包括自计划导致的发展历程的角以及在二级市场购买流通股方式成为上市公司的大股东，并行为，无论企业是否事先制定了战略，度看)以公司董事会成员的身份参与组建公司的经营领导班子，通只要有具体的经营行为，就有事实上的过自身资本运营优势对上市公司进行一系列的资产重组活战略F动，使其进入高成长行业领域，并带动业绩的高速增长，然后通过送配等方式进行股本规模与经营规模同步扩张，使上市公司股价进入长期的上升通道，本企业也从所人驻的公司股价中获得了超乎寻常的夜资回报。此战略即是一种

8、模式。(1