参加培训学习心得体会.doc

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1、参加培训学习心得体会参加中原汕田培训管理人员培训班体会及收获2009年9月19H至25H,中原油田人力资源处组织的培训管理人员培训班在上海复旦人学举办.参加这次培训的有人力资源处、各单位人力资源部门、培训机构有关负责人、主管共37人参加了培训.在培训过程中，北京九鼎方略公司李教授主讲了19010015国际化标准及体系建立,宝钢人才开发院许永院长主讲了宝钢教育培训体系，上海心理咨询协会高级顾问高老师主讲了心态管理和管理心态，复冃大学李艳後I専士主讲了培训与开发，现代重工（中国）公司人事部经理董老师介绍了上市公司培训管理及开发，期间还参观了宝钢

2、热轧、冷轧生产线、厂区、人众汽车公司组装车间等现代化企业.在普光分公司人力资源处和厂的支持下，在普光气IT1试运投产、职工培训、工程建设等各项工作I•分繁忙的情况下，我有幸参加了培训.通过专家教授的讲解和案例分析,参加培训人员之间的相互交流，接受到了一些培训管理方面新的知识理论和方法,对今后做好培训工作有一定的启发，提供了借鉴和经验现将体会和收获小结如下：一、对18310015培训管理体系有了初步了解19010015是一个规范培训管理的标准，虽然只是I909000的支持标准，并非强制性的认证标准，也不算IS9000的核心标准，但它对培训管理

3、影响很大，对培训管理提出了系统的规范的观念，对提高培训质量非帘关键.在此之前，口己虽然也知道这个标准，但并未深入系统了解•19010015体系将培训管理分为四个过程，首先是确定培训需求,其次是设计和策划培训计划，第三是提供培训，第四是评价培训效果•另外，还有一个重要的方面就是全程监视•以上四个方面，上一个阶段的输出就是下一个阶段的输入，培训管理就是对过程的控制.在过去的培训管理工作中，虽有应用,但不够系统，不够彻底，可以说运用不充分.特别是培训评价问题，一立是一个难题,虽然日前这个问题解决起来还比较难，但是在办法上有了一定的方向.二、宝钢培

4、训管理经验有很多借鉴之处宝钢人才开发院院长徐勇介绍了宝钢培训管理历史变迁和已经形成的比能良好运行的体系•这个培训中心玄接更名为人才开发院,充分体现了对人才培养开发工作的重视•他们极为重视供应商在培训过程中发挥的作用,专门建立了供应商培训网络，每家供应商安排1-2名负责培训的人员，建成固定的培训网络.供应商不断推出新产品，有些供应商在用户的附近还建立了服务中心，应该充分发挥供应商在培训过程中的作用.曲于宝钢集团业务的特殊性，宝钢对外语的要求很高，专门建立了题库,内部规定了外语要求，专门设立了一二三级,英•中二级相当于国家的六级水平，达不到企业

5、规定的二级也就是国家规定的六级水平不予转正•而且对于考试规定非常严格，第一次想偷看的给予劝阻，也就是消除在萌芽状态;第一次发现偷看的坚决阻止，如果第三次发现偷看，予以开除•这项规定相当严格，在其他企业没有发现类似严格的规定.宝钢也有一些特殊的工种，社会上的或者行业的工种等级考试后，进入宝钢还耍再加试一个模块，通不过者不予录用・这一点对于普光气田来说，有一些借鉴意义.三、人才培养是一个循序渐进的过程，但是保住人才不大量流失应该提前考虑对策企业最靈要的资本是人才，人才的培养就像种树一样，重耍的人才需要花费时间，阿里巴巴的总经理提出了自己的人是最

6、好的观点.他还说，人才的储备，眼睛不能老是盯着别人的，必须建立自己的人才储备机制•我认为普光气田目前引进了大批的人学生，这些大学生日前还可以在操作岗位见习、工作，但是儿年后，他们逐步成长起来了，就不会再满足于仅仅的那些工资待遇,他们随着企业的发展，个人得到了迅猛的成长进步，很快就不满足了.特别是我们作为首家高酸气m开发者，他们将来可是会有很多方方面ifii的专家出现我们应该提前考虑体制问题，适应变化了的形势•初步考虑就是应该在增强归宿感方面下功夫,在提高服务于企业时间长的技术人员待遇方面下功夫.四、培训机会应该改变给予为口己争取培训出效益，

7、培训出人才，培训出生产力.但是以往有些培训活动效果不够理想，积极性不高，求知欲望不强.我分析原因可能给的机会太容易，他不够珍惜.我们也尝试过将培训机会当成奖励奖给那些工作突出者,但是往往是工作突出者工作太繁忙离不开，造成了一些培训专业户.因为他不忙就让他去培训，这种培训效果肯定是不会好的.所以，培训就是按照工作需要安排，不能代替，工作忙也耍参加培训,及时充电，不能因为工作忙就放弃，有时需耍组织上克服闲难•我这次能参加培训管理人员培训班,实在是不容易，感到收获非常大.从爭培训工作两年多了，还没有参加过专业培训,感到口己总是缺点啥.这次参加培训

8、,听到了那些经验很丰富的教授、企业高管等的讲述和介绍，确实受益匪浅，我相信必定潜移默化地促进培训工作的开展.这次培训中有些老师为了提高人家的积极性，穿插了一些非常有意思的小游戏，