班组建设考核细则.doc

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1、班组建设考核细则班组建设考核：1.每月由班组建设办公室牵头，各车间、科室负责人参与对动力公司各班组进行现场考评打分；2.班组建设打分制实行65分及格制，80分基本达标，90分以上才算合格，每月评选出一个优秀班组，一个最差班组，考核最差班组，奖励优秀班组（考核、奖励标准为100元／人）。3.当年总体评选出来的达标模范班组由车间择优推荐参加厂级和上级单位进行的先进集体评选。4.当年总体考评不合格的班组，即考评总分在69分以下，将不能参加当年相关先进集体的评选。5.考评期间发现弄虚作假现象，一次性扣20分

2、。●安康型班组（25分）（一）交接班会：（8分）建设标准：1.交接班会执行“2108”交接班制。2..交接班会时间为20分钟。（2分钟点名，10分钟班前安全活动教育学习，8分钟本班工作安排），按照交接班制要求，在没有遗留问题的情况下，接班班长、主控、现场主操在交接班日志上签名标志交接。班前会程序：一巡检、二点名、三学习、四交接、五分工、六总结、七宣誓一巡检：点名之前，进行班前巡检。（1）各岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况；（2）主控室程控人员检查工艺报表、工艺参数（D

3、CS系统）和交接班日志等情况。（3）接班班长检查班长交接班日志及对“十交五不接”内容进行检查确认。二点名：考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。三学习：接班班长传达上级指令、指示精神。布置当班“每日一题”学习内容。四交接：学习结束后接班班长组织交接班会。1.交班班长对当班期间的安全生产总体情况按照交接班日志记录内容向接班班组进行通报。重点通报“十交”内容，遗留问题及处理意见和上级指示通知。

4、2.接班班长询问本班主操对交班班组的“十交内容”有无疑问和需要处理的事项，做好记录。五分工：接班值长班长布置当班生产任务，对具体工作进行分工，安排到人。讲解安全措施，强调操作要领。并做好交接班会议记录。六总结：与参会车间主任、技术员对交接班会各项工作进行总结安排，对交接班存在的问题进行仲裁解决。白班、中班、夜班由车间值班主任或技术员参加交接班会。七宣誓：由班长带领班组成员对照集团公司的安全誓词进行宣誓。考核内容：1.交接班会七项内容未执行的每一项扣1分。2.交接班严格执行现场“十交五不接”的规定：十

5、交（交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验）其中有一项未执行扣1分。五不接（设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不全不接；卫生不好不接）其中有一项未执行扣1分。（二）班后会：（2分）建设标准：1.当班班长小结当天生产和工作任务完成情况。2.当班班长通报本班各项工作的考核情况，落实整改遗留问题，并汇报与会领导。考核内容：1.当班班长未对当天生产和工作任务完成情况进行小结的扣1分。2.当班班长未通报各项工作的

6、考核情况的扣1分，未落实整改遗留问题的扣0.5分，未进行汇报的扣0.5分。（三）巡回检查：（4分）建设标准：1.班长每班最少2次对现场情况和主控操作检查一次，并做好记录。2.现场巡检人员每小时（其他规定除外）按巡回检查路线及内容对现场检查一次。3.程控值班员每半时对DCS操作所有界面检查一次，对报警信息检查确认一次。4.主操要对带联锁报警的处置进行记录并向班长汇报。5.巡回检查结束后，各岗位人员要按时填写岗位日志、巡检记录。考核内容：1.班长未对现场和主控操作检查的扣1分，未做好检查记录的扣0.5分

7、。2.现场岗位人员未按巡回检查路线及内容对现场检查的扣1分。3.程控值班员未对DCS操作所有界面检查的扣1分，对报警信息未进行确认的扣1分。4.程控值班员未对带联锁报警的处置进行记录扣0.5分，未向班长汇报的扣0.5分。5.巡检结束后，未按时填写岗位日志、巡检记录的扣1分。（四）隐患排查：（4分）建设标准：1.班组设立隐患排查台帐。2.班组发现可治理的隐患及时消除隐患。3.班组成员发现的各类工艺、电仪、设备等隐患登记在隐患台帐上，并汇报班长。4.车间领导每天对隐患排查台帐中的问题安排治理。考核内容：

8、1.未建立隐患排查台帐的扣1分。2.可治理的隐患未消除的每次扣2分。3对于发现的隐患未登记的，每项1分4.未对隐患排查台帐中的问题安排治理的，每项扣0.5分。（五）作业许可管理：（3分）建设标准：1.当班期间岗位人员必须确认所辖范围内所有作业执行了作业票管理制度（操作票、工作票、检修作业票、用火、动土、临时用电、高处作业、受限空间等）。2.岗位班长确认作业票危险辨识准确、全面，危险控制措施可靠、有效。3.岗位值班员必须对作业票证上的措施项，逐一进行落实。4.岗位人员应