员工聘用、调动、离职管理规定(ok).doc

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1、编号管理文件名称施行日期人力资源管理程序版本/修改A/01目的规范公司对人员招募、任用、考核、离职等相关管理过程，有效的做好选才、育才、用才、留才，保证公司人才合理配置，特制定本管理规定。2适用范围适用于公司所有员工。3职责3.1人力行政部：人事工作主导单位。组织招聘，办理入职，合同签订，转正、调动、离职审核工作。3.2各部门：直接用人单位。负责招聘需求的提出，业务面试与人员录用的确认，提出招聘岗位的薪资建议，转正、离职审核工作。4内容4.1招聘4.1.1当岗位空缺或因业务发展需要增设新岗位须补充人员时，由需求部门填写

2、《招聘申请表》（见附件1），经部门领导、人力行政部审核，总经理审批后交人力行政部进行人员招聘工作。)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBC4.1.2招聘人员满足期限为（参考）：基层员工7个工作日内；主管级员工10个工作日内；经理级（含）以上员工15个工作日内（人员需求批准后）。)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBC4.1.3新增岗位在实施招募前，人力行政部会同需求部门先编制该岗位《岗位说明书》（见附

3、件2），经人力行政部审核、总经理审批后发布。4.1.4《岗位说明书》的编制)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBC)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBCa）人力行政部根据为顾客提供满意服务的原则，综合考察、分析各相关岗位，与各部门负责人、岗位工作人员共同编制《岗位说明书》，作为新进员工岗前培训材料和劳动合同附件之用。)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;

4、'[*FnBC)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBC)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBCb)《岗位说明书》的维护)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBC第6页/共6页编号管理文件名称施行日期人力资源管理程序版本/修改A/0和更新：人力行政部至少每半年一次，考察《岗位说明书》的适宜性，必要时进行修改，修改后的《岗位说明书》经审核批准后重

5、新发布。4.1.5)tgt;]ySL;Lpxiedong.blog.chinahrd.netnamp;'[*FnBC1111人力行政部依据《招聘申请表》和《岗位说明书》要求进行人员招募工作。4.1.5.1招聘渠道a）招聘渠道主要包括但不限于以下途径：内部招聘；招聘会；媒体招聘；网络招聘；校园招聘；猎头招聘；厂家、客户、关系单位、员工推荐；人才中介。b)招聘渠道应首选内部招聘，在内部招聘不能满足用人需求时，再考虑外部招聘。4.1.5.2面试a）人力行政部通过简历筛选后，电话或发送《面试通知》(见附件3)给符合条件的应聘

6、人员，约定面试。b)应聘人员须填写《职位申请表》（见附件4），由人力行政部进行初试。c)对于初试合格的人员推荐给用人部门复试，复试考官必须由拟招聘岗位的直线经理或授权人员担任，授权人员必须是主管级（含）以上级别。经理级及以上人员必须由总部人力行政部和主管副总裁复试，副部长级及以上人员必须由公司总裁复试。d)人力行政部对复试通过者下发《报到通知书》（见附件5）；对符合公司要求，但因特殊原因未被录取者，应将其资料归入储备人才档案中备查；对未能通过复试着可以通过电话、短息或电邮等方式发送感谢信，以建立良好的公司形象。4.1.

7、5.3入职a)新员工报到后，需填写《员工登记表》（见附件6）,入职要根据《新员工入职手续清单》(见附件7)办理入职手续。b)经理级（含）以上人员的所有入职资料需报总部人力行政部备案。c)第6页/共6页编号管理文件名称施行日期人力资源管理程序版本/修改A/0报到后，由人力行政部/综合部检查入职材料是否与要求提供的材料一致，如所提供材料与要求提供材料不一致，不得办理入职手续。d)入职当天必须签订劳动合同或劳务合同、保密协议和《岗位说明书》,未签订者不得上岗。e)劳动合同的期限：新录用员工，中层以下岗位的人员第一次签订劳动合

8、同期限为9年，中层人员第一次签订劳动合同的期限为7年。中层以上的人员第一次签订劳动合同的期限为5年。f)入职手续办理完毕后，人力行政部应及时将入职资料归档保存，并做电子文档。4.2试用4.2.1新聘用的员工签订劳动合同时应约定试用期，试用期为六个月。4.2.2试用期工资标准不得低于招聘岗位的转正后工资收入标准总额（固定工资+奖金基