公司管理规范制度.docx

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1、公司管理规范制度（试行版）随着连锁公司的不断发展，下设门店不断增加，为加强公司管理，特制订以下管理规范。第一章 总则1）董事会是公司核心决策部门，重大决策由董事会表决通过后执行。其中包括连锁扩展战略、门店股权分配、门店财务统筹等重大决策。2）公司所有门店及管理中心处在董事会管理之下，管理中心采用总经理负责制，总经理负责门店统筹管理、人事管理、财务管理、教育管理等。3）门店日常事务管理采用店长负责制，店长责任范围为所负责门店的日常业务、产品控制、人员安置、日常财务管理及外部工作协调。4）门店各项重大事情、决策、及变动需及时向总经理汇报。由总经理汇总批复后，方可实施。5）门店其它股东必

2、须向股东店长负责，听从股东店长的工作安排及考核。第二章 会议工作1）每周一上午9：30为固定店长会，由总经理组织会议。所有责任店长必须参加，如无特殊情况不参加者，按200元/次处罚。2）店长会的主要讨论问题为各店人事、管理、业绩、促销等，各店长开会之前必须上交各店上周工作情况及问题反馈。重大问题由店长提交到总经理处，经董事会讨论后，给予明确答复。3）临时会议由办公室通知各店长参加。第三章财务管理1）财务签字时间为每周一至周三上午10：00－12：00，财务签字手续齐全，如一周内没有批复或无拒签理由者，周六由财务部卢卫华审核，胡云杰签字结算。2）员工工资分成各门店店长应在4号前报到公

3、司财务部，10号为发薪日，造成延误，由店长负责。3）收银员应及时入帐，由店长进行确认；如由于延误入帐，造成的经济损失，店长负担全部经济责任。4）各门店预提5％利润作为公司储备基金，（使用用途包括淡季亏损准备金，二次装修改建准备金等）年底储备金再次分配，以维持各店正常运转。第四章人事管理1）新员工入职手续由公司每月安排人事部工作人员下各门店办理，各店长应及时把员工身份证复印件收上来交到公司人事部，如因此造成员工无法按时发放工资者，由店长负责。2）员工合同期满如续签合同者，伙食费补助总经理签字发放，如不续签合同者，由本人到公司办理伙食费补助退还手续，退还周期不超过一周。3）店长为公司股

4、东兼工作人员，必须按公司管理规定按时上下班。请假须总经理批准。严重违反公司管理规定及纪律者，或者拒不服从公司董事会、店长会决议者，董事会有权取消其股东资格。股本金按合同年限进行折旧后退还。第五章决议管理1）由董事会或店长会通过的决议，各门店必须按要求执行，公司管理处将不定期进行检查，如发现未按决议执行者，追究店长责任。