对企业建筑工程项目的管理与施工探讨.doc

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1、对企业建筑工程项目的管理与施工探讨对企业建筑工程项B的管理与施工探讨摘耍：本文就建筑工程项目施工管理中出现的问题进行分析,突出企业施工管理的垂要性，并提出几点改革创新的措施。关键词：建筑工程管理与施工探讨中图分类号：TU761文献标识码:A文章编号:1、推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制1・1、要建立竟争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产

2、积极性o 1.2、要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 1.3、耍建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机

3、电设备的干预,建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。 2、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度 2.1、适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好耍增加施工成本,但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益。 2.2、质量管理控制在工程建

4、设中，勘察、设计、施工和设备安装而言,其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设T程在施丁中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。 2.3、进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工

5、期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工穆建设项目的最佳工期。合同工期确定后，丁程施T进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。 2.4、落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施T管理工作任务的具体施实。 2.5、合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制

6、和进度控制进行科学合理的计算与规划,才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施丁T期，对施丁质量，对施T经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的吋间内完成优良的建筑产品。 3、fenbsp;要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施n* 3.1＞为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人

7、员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。同吋，施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”推进活动。近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等,我们致力于改善这

8、种局面，就要强化工地安全文明施工。总之，只要与安全、健康、环境有直