文献综述--建筑企业成本控制的研究.doc

《文献综述--建筑企业成本控制的研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、文献综述・、八—冃UB本人毕业设计的论题为《现代古建企业成本控制的研究——以北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司为例》，由于H前国内外学者并没有对北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司的成本控制等问题进行分析，因此本文的叙述对北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司有一定得指导意义。本文根据H前国内外学者对建筑企业及其他类似企业的成本控制的研究成果，这些文献给与本文很大的参考价值。本文主要查阅进几年有关建筑企业的成本控制的文献期刊。随着市场经济的发展，只有获利才是企业赖以牛存和发展的重要手段。而企业能否获

2、利，很大程度丄取决于成本控制水平。因此，成本控制的有效与否直接关系到一个企业的利润的多与少。成本控制不仅是企业财务管理的重点，更加决定了企业的兴衰。在东兴古建发展过程屮如何解决成本控制问题，如何为金业合理安排资金利用及帮助企业减少不必要的资金浪费是一个亟待解决的问题，是公司决东兴古建决策者和全体员工必须面对和妥善解决的战略性问题。严岭(2012)在《试析建筑金业成本控制屮存在的问题》上认为当前建筑企业成本控制屮存在的问题主要是(1)成本控制手段不合理(2)成本管理的观念落后(3)成本控制内容僵化(4)成本管理制

3、度不健全。王世康(2()11)在《建筑企业成本控制的有效途径》上表明建筑企业应该设置明确的项FI经理部，配合相关的工作人员，明确分配职责，使得项H经理部和公司以及施工队之间的职权关系清晰明了，并且要充分调动技术施工人员的积极性，主动性和创造性。严把质量关，加强合同管理工作。切实降低工程成本，提高经济效益。文(2012)在《建筑企业会计空制》表明近些年国内外金融环境口趋激烈，需要对企业成本控制观念落后，成本定位失误，科技创新力度展开研究，力求从根本研究措施降低企业成本，切实推进建筑企业走可持续发展道路。企业在成木

4、管理方面，要建立完善管理制度。建筑企业应建立一标准体系，将成本控制管理H标、细则落实到建筑企业各部门。企业应依靠科学技术降低企业成本。张慧(2012)在《浅谈建筑金业成本控制屮的问题》屮认为企业成本控制屮存在的成因分析1•成本控制观念落后。主要表现在:首先，很多企业仍将成本控制的范围局限于显性成本而忽视对隐形成本的控制,认为隐形成本的影响小不会对企业产牛重大的影响，日积刀累导致隐性成本的失控;其次，企业进行成本控制的FI的大都只限于降低成本而很少注重隐形成本的控制。周琬，付磊(2009)在《建筑施工企业成本控制

5、屮的问题及措施》屮阐述H前，在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项H成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。筑施工企业成本控制的H的,在于降低项H成本,提高经济效益。建筑市场竞争越来越激烈，项H的利润空间越来越小。因此，如何加强建筑施工企业界的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为建筑施工企业H前非常紧迫的任务。曾晓燕(2008)在《论房地产开发工程项H管理屮的成本控制》JL说H前房地产开发商己不单纯依靠自身的工程技术力量，而是更多地委托工程建

6、设项

7、-

8、管理顾问公司、监理公司或工程造价咨询公司等屮介公司进行工程项H管理，始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕“成本控制”这一重点任务,努力做到建设产殆性价比最优和开发项H经济效益的最大化。张敏(2009)在《从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力》上觉得成本控制对建筑施T企业竞争力的影响随着屮国建筑山场的不断规范发展,施工项H管理的逐步深化，当前施工-项

9、-

10、成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少建筑施工金业都试图通过加强池工项H的成本控制,改变经营状况，有的公司甚至把改善施工项H成本控制作为

11、提高企业市场竞争能力的唯一途径。实际上,施工项H成本控制的运行机制是否与企业的管理体制相适应对企业的影响是很大的。邹建利(2010)在《浅议建筑企业项H施工成本的控制方法》里提到：H前,我国大部分施工企业是在由计划经济向社会主义市场经济转型的阶段，因而在成本控制方面存在许多经营思想与管理模式上的缺陷和隐患。要想从根本解决成本控制问题,在经营思想上，摒弃单纯依靠提高工稈•造价来提高企业经济效益的思想，确立“低成本，高效益”的观念，着眼于企业内部挖潜改造，降低成本。杨翔(2009)在《房地产开发成本控制》屮曾提出企

12、业存在的终极H的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项H上，“开源”即是最大限度挖掘项H潜在价值，提高附加值「'节流”即房地产项H成本费用的控制。房地产开发成本控制主要是对其屮主要费用屮的变动费用的控制，因为这些既是可控制的乂是对项H经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成