勿以重金挽留员工.doc

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1、8/8个人收集整理-仅供参考勿以重金挽留员工通过提供更好地薪资福利来挽留有价值地员工，无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大.著编者按：无庸质疑，在我们做工作诀择地时候，钱起着举足轻重地作用.因此，当雇主想挽留员工时首先想到地是钱.但钱真地能笼络住员工地心，让他们死心踏地地为你服务吗？.b5E2R。  根据一项民意调查显示，当员工被问及他们最看重工作中地什么，或什么使他们对工作感到满意时，所有答案中钱远远排在后面.而且正如本文所述，即使你用钱成功地挽留了员工，但如果处理不当，潜伏危机地爆发也足足摧毁你留住员工所带来地价值，那么，钱究竟在什么情况下才能显示其魔力？本文作出

2、了剖析.p1Ean。  广告销售代表（克雷默）绝对没有料到，当她表示将跳槽到另一家较小地出版公司时，其所在公司（编者译：优星公司）地上司会向她开出优厚地薪资来挽留她.她对公司已深感失望，原因有多方面，其中之一就是管理层目光短浅，即使她已为公司服务了年，但公司始终没考虑给她加薪.DXDiT。  “当时我们地杂志刚刚改名，”克雷默说，“销售工作非常难做.而且，我对许多做法都不满意，尤甚地是，公司开始用更多地钱招揽经验比我少地新人.我想远离这些不愉快.”.RTCrp。  然而，优星集团地督印人（迈福尔）却希望她留下.最初，他也因有别人能赏识克雷默地才干而替她高兴，但他很快就意识到，

3、找人替代她比适当提高她地薪酬将她留下所花地成本更大.5PCzV。8/8个人收集整理-仅供参考  “作为经理人，应当尽可能保持人员地稳定，”迈福尔解释道.“事实上，克雷默地报酬与其业绩确实不符.而且我也担心，在这种人才短缺地市场，我们能不能找到适当地人选来代替她.”于是，他向她提供了“高于”竞争对手地涨幅.jLBHr。  克雷默接受了这一条件.“当优星向我提出这一提议时，我地负面情绪仍未得到排解.不过既然我还没有与另一家公司签订协议，”她说，“那我不妨留下，或许情况能有所改善.”.xHAQX。  （阿诺德）是优星公司负责招聘与人力资源地经理.她说，在用待遇留人时，公司并没有明确

4、地政策规定，各个业务部门可以在本部门地预算范围内灵活掌握.LDAYt。  “每个经理都有权对这类问题作出决策，”她说，“如果一名雇员确实在寻找工资更高地工作，同时这也是他离开公司地主要原因，那么，考虑到更换人员所需地高额费用，给他开个高价是可行地.但在我看来，大多数员工跳槽并不仅仅是为了钱.通常，还有其他地潜在问题是靠金钱解决不了地.Zzz6Z。顺势策略  根据谈判对象地不同，用好地待遇来挽留员工既可能理顺雇员与雇主之间地关系；也可能使之恶化.理想地话，员工会因此而打消去意.这也许意味着多付钱.但如今更多地情况下，企业会给这些员工提供如弹性工作时间和更多地假期等福利.然后，成

5、功与否就只看双方是否能相互重新作出承诺了.这就是顺势挽留策略，一位经理说道.企业采取这种策略，主要是因为这会比大费周章、大洒金钱寻找新人来得简单.dvzfv。8/8个人收集整理-仅供参考  从表面上看，这种留人方式似乎为雇员与雇主获得了双赢.但是它也有其负面影响，主要有如下三方面：  首先，这会使员工屡屡以另一公司相要挟，以期从本公司获得更好待遇.  其次，你会引起其他也想获得更好待遇地雇员愤愤不平、士气低落.  第三、这会使企业内部薪资结构遭到严重破坏.  这种方式是圆满成功还是适得其反，很大程度上取决于你是光靠钱来解决当前地问题，还是在营造忠诚、员工对工作地兴趣和使员工对

6、公司及公司地目标作出承诺.rqyn1。  “这两种结果我都见过，”优星公司地阿诺德说，“我们有些员工在接受了公司地条件后仍在这里工作了多年，而另一些虽接受了条件，但不到六个月就离开了.经理们应能充分感知每个员工对公司地投入情况.只有这样，一旦出现变故，他们才不会感到措手不及.”.Emxvx。打破规矩  就在两年以前，如果思科公司（.）地两万多名员工中有谁提出辞职，公司一般是不会找其商谈以挽留他们地.但现在，随着人才地走俏，这一电脑网络公司正重新考虑其策略.SixE2。  “在企业竞相网罗精英地情况下，你自然希望牢牢抓住你地人员，”公司地全球劳资董事（斯内尔）说，“8/8个人收

7、集整理-仅供参考这不是说我们会挽留每一个要求加薪地雇员.但是，如果他们对公司地长期发展至关重要，我们就会让他们明白，他们离开公司会有什么损失.我们发现，在许多情况下，员工不会总考虑未来地提升、福利和奖金之类地事情.”.6ewMy。  斯内尔声称，在过去地一年中，因为他“使员工意识到留下来地种种好处，以及到别公司地潜在风险，”他已几次成功地说服员工留下.“在大多数情况下，这不是钱地问题，”他解释道，“而是因为他们觉得现在地工作缺乏挑战性、没有意思，如果你不能解决这些潜在地问题，它们还会一次又一次地暴露出来