国有企业员工激励问题的研究

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1、管理科学·283·国有企业员工激励问题的研究王汉忠(大庆职业学院工商管理系，黑龙江大庆163255)摘要：针对国有企业中普遍存在的员工工作效率低下，员工过剩，员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。在充分分析和研究的基础上，提出了国有企业激励机制，并对激励机制的设计思路进行研究。建立有竞争力的用人机制，建立和完善国有企业的激励机制，从而充分发挥员工的积极性，继而增强国有企业的竞争力。关键词：国有企业；员工激励；激励机制的设计1背景与现状激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整，这是当前国有企业中国的改革开放至今已30多年了，在这30多年里中国国有企家们所面对的迫在眉睫的任

2、务，也是学术界值得研究的一个课题。业的发展为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量，随着中国正式2思路与总结加入WTO，中国国有企业面临着全球经济一体化的冲击。将与越来就国有企业中普遍存在的国有企业员工工作效率低下、员工过越多的外资国有企业竞争。同国外国有企业相比，许多国内国有企剩、员工的的能力和潜力不能完全发挥等问题，我们应该系统的讨业还是存在着相当不规范的公司运作，导致国有企业人员过剩，办事论西方的激励理论，把现有的理论作详细研究。把理论整合为物质效率低下等，在如今日益竞争的年份，如何规范公司的治理结构，提激励和精神激励两个大的方面，物质激励分为短期激励，包括薪酬高国有企业的经营效率，最有

3、效地激励和使用人才将是未来国有企激励，绩效考核，长期激励包括期权和股权激励；精神激励分为员工业生存和发展的关键。培训、员工职业生涯设计和国有企业文化三个方面。其中结合现有纵观中国国有企业普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤中国国情，把绩效考核作为激励理论中的重点进行了较为全面的研其是许多国营国有企业仍然执行平均分配的奖酬制度，更不用提员究，这为激励机制的设计打好了的理论基础。[31工的业务培训和激励人心的股权措施了，根本无法调动起员工的工在现有的理论基础的情况下，提出对激励机制的设计的思想。作积极性，长期以来由于种种的激励不力，使得员工的权益无法得到首先运用层次分析法对国有企业激励情况的

4、调查；第二以经济利益很好的保障，加剧了国有企业所有者和员工之间的矛盾，降低了国有为核心、建立科学公平的薪酬体系；第三建立科学的员工考核评价企业的经营效率，流失了大量的国有企业人才。严重损害了股东或体系；第四利用竞争手段，激活国有企业用人机制；第五进行职业生投资者的利益，使国有企业发展停滞不前。在中国涯设计，才能留住人才，吸引人才；第六物质与精神兼顾，实行全面经济发展的30多年里，在日益竞争的市场环境中，凡是重视和激励。合理利用人才的国有企业都建立了富于效率的激励机制，把国有企需要指出的是管理理论的发展表明管理思想的演化，新理论的业的长期发展与员工个人发展联系起来，取得了不菲的经营业绩和提出

5、特别是人力资源理论的飞速发展无不是围绕激励员工的积极长期的发展动力。而不重视人才的国有企业都面临着人才的匮乏员性，提高劳动生产率来展开的激励员工的方法。因国有企业的性质工的流失，以及国有企业效率的下降。国有企业的经营机制存在着社会的发展技术的改进而有不同学术界和实业界对员工激励问题重大缺陷只能备受市场的排挤，无法与优势国有企业竞争，出现处处越来越关注，本文只是重在从国有企业激励机制的设计的角度来探被动的局面国有企业的人才瓶颈，若不改变员工激励措施，还不建立讨，限于篇幅就是对这样一个问题也不可能详尽研究。将无法在市场竞争环境中立足，在这种竞争环境下谁争取了国有企对于国有企业的员工来说不同层次

6、岗位年龄的员工需求满足业最有利的资源——人才，谁将取得激烈的市场竞争的胜利．因此国的内容是不同的，应该采用不同的激励措施满足不同员工的需要。有企业建立富于激励的制度，创造人性化的工作环境，挽留和使用有对于同一员工来说，他在职业生涯的不同阶段需求的内容也会有所用的人才将是国有企业能够生存和发展的根本。Ⅲ不同，更应该采取相应的激励措施满足他在不同阶段的需求。这也面对WTO的挑战，中国市场中国有企业之问的竞争无疑会全是前面所说的激励机制是一个动态系统的过程，内容的具体要求。面升级，这对每个国有企业都是一个严峻的考验。而人作为一种最当然国有企业建立振奋人心的激励机制并非一朝一夕能够完成，这活跃的生

7、产要素，历来是国有企业最重要的资源。在市场经济飞速是一项长期的系统的以及动态的过程。唯其如此国有企业更要注重发展的今天，国有企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥员工激励制度的建立和完善，并建立具有真正现实意义的激励性组有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在织，保证国有企业长期的健康发展。竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本国有企业立于不败之参考文献地。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产