绩效考核评分表.docx

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1、绩效考核评分表得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94分A（优良）85~89分A-（良好）80~84分B（合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自上级考评评工作业绩35%1工作达成15%与目标或与期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16～20分比较，完全达成目2、全部达成工作目标，工作质量较好10～15分标或期望值3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4分5、未达成工作目标0分2工作量10%职责内工作、上级

2、1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～15分交办工作及自主性2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10分工作完成的工作量3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8分饱和度佳，不存在4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5分时间浪费5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分3工作效率10%达成目标的速度迅1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分速、过程可追溯、2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10分工作品质符合要求3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分5、

3、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分工作能力30%4执行力15%对上级指示、计划1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～20的执行深度执行分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10～15分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～4分5、执行力较差，未取得结果0分5计划性5%工作事前计划，对1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～工作（内容、时间、10分数量、程序）安排2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配

4、合理3～5分分配的合理有效可3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～3分执行4、工作计划较为紊乱，可行性不高1分5、没有工作计划0分6职务技能5%对担任职务相关知1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入识的掌握、运用熟的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10分练2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用1分7周全缜密5%工作认真细致及深1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏

5、洞就行有效入，考虑问题全面，的改善和修正6～10分无疏忽或遗漏。2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3～5分3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1～3分4.工作粗心大意，常有疏漏0分工作态度35%8团队协作10%人际关系良好，与1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力同事及与其他部门11～15分工作协调良好2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分9责任感10%竭尽所能完成工作1.明确自己的岗位要求、团队目

6、标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11～15分并对过程和结果负2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8～10分责3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5～7分4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1～4分5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分1主动性10%具有自觉性、积极1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11～15分0积极性性、主动性，对工2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分作的积极投入、勇3.能自觉完成相关工作安排和任务5～7分于进取4.要在上级的催促和监督下完成工作1～4分5.态度傲慢

7、，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分1职业道德5%爱岗敬业、诚实守1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他1信、乐于奉献、勤人6～10分勉踏实2.能积极遵守职业道德操守3～5分3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1～3分4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分例外考核1加分项存在额外加分项21减分项存在额外减分项3出勤状况/出