提高全员素质.doc

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1、机构编制工作是一项政策强、业务性专、综合性高的工作，我办以“四方面”着手加强全员知识储备、提高全员素质。一是抓制度我办制定了《学习培训制度》、《网络红页安全制度》、《信息报送工作奖惩制度》，并坚持以制度办事、按制度管人，确保逐步形成内部管理的良性机制，通过规范管理、制度约束，督促干部素质提升。二是抓学习我办以自学为主，集中学习为辅，对于上级编办、县委、县政府下发的有关文件经领导明确责任人后，全员签字传阅学习，确保执行政策、落实工作的同时推动全员增强学习意识。对于需要集思广益集中学习讨论的工作，领导提前布置任务，采取轮流讲述观点、交流讨论

2、、领导点评等形式，通过沟通学习，取长补短，提高分析问题、解决问题的能力。三是抓实践我办全员通过对政府部门、企业机关履职及改革情况进行走访、召集相关单位负责人开展座谈会，学习各部门主要职责、工作内容、工作分工，了解其对现有机构编制情况的意见和建议。事后全员进行充分讨论并拿出自己的调研报告，确保学以致用、用以促学，形成科学合理的调研成果。四是抓总结我办要求全员每隔一段时间上报工作总结，全面地了解以往的工作情况，正确认识以往工作中的优缺点，明确下一步工作的方向，确保少走弯路、少犯错误，提高工作业务素质能力。加强队伍建设、提高素质工作远比想象要

3、重要，我们还有很多不足和很大的提升空间。一是增强持续性。提高素质不是一朝一夕的，难的是坚持。我办还需营造良好的学习氛围，互相持续督促监督，确保能持之以恒、取得实效。二是增强条理性。我办还需强化一专多能，提高业务素质，确保全员熟练掌握基础性工作，做到心中有数、打好提前量、避免当有临时性工作时而遗漏遗忘自己基础工作，导致手忙脚乱，影响工作进度。