公司企划年度工作总结.doc

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1、2008年度工作总结公司企划工作总结一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。二、2005年工作总结（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作123三、经验与教训07年企划部工作总结光阴荏苒，岁月更替。在这辞旧迎新的时刻，静下心来回顾2007年初至年末，我从一名普通的员工成长为一位部门主管，最想和大家说得一句话是：谢谢！谢谢大家一年来对我的厚爱和支持。企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业

2、务管理。企划部的成立，使我们在开辟公司主营业务的方向，注入了新的力量。现将07年企划部工作进行总结。一、2007年工作进展1、完成三涧堡“北海楠岸金座”前期详规的提案工作。2、概据同济地产新东方二期的具体要求，完成前期定位、案名汇编、概念提升、客群定位、市场引导、认筹期方案、开盘前营销计划、案场流程导入、案场培训。使同济的项目有效的进行。3、与大报地尔利合作完成“香州心城”的七、八月份销售工作。我方完成项目卖点提练、区域经济炒作、业主活动工作配合、七、八月媒体营销计划、推广核心理念产生等。4、完成万科城市场花园物业举行的“家庭环保月”“奥运火炬手进入万科”业主活动的承办工作。并得到万科

3、物业的认可。5、完成亚惠VI设计的前期调研、标志阐述、前期品牌整合、导入VI应用。6、完成逸盛大化石化VI设计的前期调研、标志阐述、组织协调逸盛大石化VI设计工作的顺利进行。7、完成SALONESPRIT上海体验会的前期配合工作、ESPRIT新友谊店开业前市场调研、媒体邀约前期准备工作。配合ESPRIT新友谊店开业活动。8、组织并开展公司内部企划文化的建立工作，完成“野战训练”、“广鹿岛海上活动”等拓展训练。9、初步形成公司内部培训体制，针对企划部专业知识的匮乏，展开“房地产专业知识”“品牌规划”等专项培训。对公司内部进行“书面语与口语区别”讲座。10、完成对移动企业文化的宣贯，并为移

4、动取得“省级示范点”称号。二、2007年工作中存在的问题1、缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，也直接的影响了公司在07年“地产”“营销策划”等业务开拓的顺利进行。虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，在某些程度上，造成了公司对“香州心城”项目的丢失，作为企划经理我有不可推卸的责任。2、管理水平有待提高至接手企划部经理以来，企划部内部人员进行三次调整，在三次调整中逐渐的调整管理方式与方法，虽有客观原因导致了人员的流失，但通过管理角度，没有让部门人员产生对企业的认同感，没有最大限度的

5、去挖掘员工的潜能，缺少驾驭团队和团队沟通的能力，全局意识与系统思考意识淡薄。3、对内部企业文化的宣讲不够07年公司进行了业务快速增长和内部体系改革的一年，公司在发展壮大同时，拥了丰富的企业文化内涵和企业精神理念，这些内涵需要企划部进行有效的宣讲与传达，为公司达到思想统一，促进企业发展。三、08年工作计划1、智魂作为发展中的智邦，08年的发展速度取决于公司内部的核心引擎“人的力量”，拥有一只什么样的团队也就决定了智邦明年的发展进程。作为公司思想的发起部门——企划部，团队的发展尤为重要，管理的核心是协调人际关系。缔造一支专业化的企划团队，也就为公司创造了“智魂”。所以塑造专业人才、提升部门

6、作战能力应为08年企划部的工作重点。打破现有的一岗一人制，改为竞争体系，吸纳高素质的优秀人才，作为储备人才。在竞争中选拔人才，让部门员工时刻保持危机感与压力。最大限度的发挥其特点。留住人才除了管理，还有公司制度的有效支撑，有效的制度，确保了员工对企业的归属感，在满足物质需求的同时，让员工在企业中找到自己的发展空间，以工作在智邦为荣，为做智邦人而感到骄傲，可以有效的防止人员流失，确保公司的发展。2、智人08年企划部组织架构设想如下：企划部设企划总监一人，具备品牌规划及地产营销的专业人才，并符合公司发展需求。人员来源外聘。企划总监下设品牌经理一名（兼策划），地产营销经理一名（兼策划），文案

7、两名，储备人员一名。岗位职能企划总监：企业策划工作的领导者，确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。推动自身企业文化建设。品牌经理：维护公司现有客户的同时，专注于提高品牌创新力与执行力的发向发展，配合企划总监完成公司下派工作。地产营销经理：维护公司现有客户的同时，把握地产行业的发展动态，捕捉市场行情，专注于地产整合营销与地产销售体制的建立与发展。配合企划总监完成公司下派工作。文案：地产与品牌各一名，负责文字的撰写工