生产管理部职责.doc

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1、生产管理部职责1、负责贯彻执行国家和地方相关政策、法律、法规、行业规范与标准及公司制度。组织学习国家和地方相关政策、法律法规并督促落实执行。2、参与公司相关管理制度的修订，落实公司项目管理等相关管理制度与企业工程规范及标准的组织实施。3、负责与各级主管单位工作对接，安排报送相关汇报资料。负责传达落实各级主管单位下发的文件精神及相关要求，并督促各分公司、项目部落实。4、负责与公司相关职能部门、分公司及外部单位的配合和协调工作。5、负责生产管理部相关管理制度、岗位职责、工作流程的编制与落实。6、负责在建工程项目进度、工程款的支付与使用等检查与监督，建立和更新工程项目台账建，

2、并就相关问题提出整改意见、督促落实。7、负责处理与工程项目有关的投诉，负责组织处理工程项目农民工工资、材料款等方面存在的问题，并安排人员协助公司法律顾问处理与工程项目有关的诉讼。8、负责工程项目中标后建造师、五大员等出场协调及押证取回工作。9、负责本部门人员的招聘审核，本部门人员绩效考核工作。负责本部门员工的工作调配和部门内部培训工作。10、参与公司工程项目内部承包合同的签订，负责项目部管理人员的审核。11、参与材料、机械设备、劳务分包、专业分包合同的谈判，会审程序与监督合同履行情况。12、会同计划财务部落实工程款进公司账户的拨付手续。13、项目印章刻制、领用、保管和使

3、用管理。14、协助办理外经证开具和核销等手续15、组织参加建筑企业工程管理调研。16、完成公司交办的其他工作。生产管理部经理职责1•根据公司高层的指示，认真执行公司生产进度计划中的各项目标和指标，负责领导生产管理部敦促各项目的生产工作。参与和制定生产管理部相关管理制度、流程的修订，落实公司项目管理等相关管理制度与企业工程规范及标准的组织实施。2•负责本部门人员的招聘审核，本部门人员绩效考核工作。负责本部门员工的工作调配和部门内部培训工作。3•据部门的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员，制订工作计划及工作进程表。4.审核项目月度报表、项目台账，按月编制公司在建工程

4、月度情况报告；收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报。5•对直营工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制，制定考核指标，考核项目经理部。6•对授权由分公司直接管理的项目、挂靠项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。7•参与材料、机械设备、劳务分包、专业分包合同的谈判，会审程序与监督合同履行情况。8•代表公司与政府主管部门、或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。1•根据公司高层的指示，认真执行公司生产进度计划中的各项目标和指标，负责协助生产部经理领导生产管理部敦促省外各项目的生产工作。2.审核省外项目月度报表，按月编

5、制公司在施工程月度情况报告；收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报。3•对省外直营工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制，制定考核指标，考核项目经理部。4•对授权由分公司直接管理的项目、挂靠项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。5•代表公司与政府主管部门、或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。6•着重负责处理与省外工程项目有关的投诉，负责组织处理工程项目农民工工资、材料款等方面存在的问题，并安排人员协助公司法律顾问处理与工程项目有关的诉讼。7、负责省外在建工程项目进度、工程款的支付与使用等检查与监督，建立和更新

6、工程项目台账建，并就相关问题提出整改意见、督促落实。1•根据生产部经理的指示，认真执行公司生产进度计划中的各项目标和指标，负责敦促省内各挂靠项目的生产工作。2.制定编写省内挂靠项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报。3•对省内挂靠工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、监督和指导。4•代表公司与政府主管部门、或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。5•着重负责处理与省内挂靠工程项目有关的投诉，负责组织处理工程项目农民工工资、材料款等方面存在的问题，并安排人员协助公司法律顾问处理与

7、工程项目有关的诉讼。6、负责省内挂靠工程项目进度、工程款的支付与使用等检查与监督，建立和更新工程项目台账建，并就相关问题提出整改意见、督促落实。7、负责省内挂靠项目的印章刻制、领用、保管和使用管理。1•根据生产部经理的指示，认真执行公司生产进度计划中的各项目标和指标，负责敦促省外项目的生产工作。2.制定编写省外挂靠项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定及时上报。3•对省外工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、监督和指导。4•代表公司与政府主管部门、或其他