市场营销诊断报告书.doc

市场营销诊断报告书.doc

ID:53804867

大小:96.50 KB

页数:10页

时间:2020-04-07

市场营销诊断报告书.doc_第1页
市场营销诊断报告书.doc_第2页
市场营销诊断报告书.doc_第3页
市场营销诊断报告书.doc_第4页
市场营销诊断报告书.doc_第5页
资源描述:

《市场营销诊断报告书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、钦州德克士营销诊断报告书学校:钦州学院班级:xxxxxxxx学号:xxxxxxxx指导老师:xxxxx二〇一三年十一月十一日10前言31.企业简介32.钦州德克士市场环境诊断42.1钦州市市场环境分析42.2钦州德克士竞争对手分析42.2.1肯德基42.2.2麦当劳52.2.3小骑兵53.德克士的优势、劣势、机会诊断53.1德克士的优势53.1.1产品定位、管理系统优势63.1.2营销策略的优势63.1.3品牌、知名度优势63.1.4成本优势73.2德克士的劣势73.3德克士的机会74.钦州德克士的市场调查与预测74.1主要人群——大学生、青年、上班族为主74.2主要因素——价格实惠7

2、4.3主要信息——人工宣传75.钦州德克士市场细分诊断75.1目标顾客定位85.2目标市场定位85.3口味定位86.钦州德克士营销诊断结果86.1营销意识不强86.2市场调研不够深入,营销策略不够清楚86.3市场调研职能弱化,影响钦州分店的拓展87.钦州德克士营销策略的改进87.1钦州市德克士产品策略87.1.1产品组合策略87.1.2新产品开发策略97.2钦州市德克士价格策略97.2.1低价攻入策略97.2.2中价攻入策略97.3钦州德克士销售渠道策略97.4钦州德克士促销策略98.本次市场营销实训----营销诊断实践活动总结1010前言时间过得飞快,展眼我们已经进入大四了,在即将面

3、临毕业的我们是时候要增加实际经验,以提高我们的竞争力。因此我们进行了一次营销实训,运用大学四年所学的营销学知识给选定的单位做出一份营销诊断报告。时间为2013年11月4日至11月10日。营销实训诊断期间采用手段是在对钦州德克士的营销诊断期间所用的是问卷调查法、网络资料收集。1.企业简介德克士,中国西式快餐特许加盟第一品牌。1996年5月,顶新国际集团投资“德克士”快餐事业,正式进入西式快餐连锁经营领域。几年来顶新相继投资了5000多万美元,重新定位、经营管理“德克士”,为建立一个最受中国人欢迎的西式快餐而努力。至2006年7月,德克士已在全国设有十个子公司,三十一个办事处,并在30个省

4、、市、自治区的200多个城市开设了超过600家餐厅。2010年,德克士预计开店总数可达到1000家。德克士,中国西式快餐特许加盟第一品牌,与麦当劳、肯德基并列中国三大西式快餐。同时,它还是中国连锁经营协会会员、2000年中国连锁业百强。据中国连锁经营协会公布:名列2000年连锁业第63强,全国连锁餐饮企业第六强;2001年连锁业第59强,全国连锁餐饮企业第五强。“德克士炸鸡”源于美国南部德克萨斯州,1994年登陆中国大陆,十多年来,相继投资了1亿美元,健立健全德克士经营体系、完善德克士管理系统,为建立一个温馨现代的炸鸡餐厅不断努力。年轻活泼的格调,舒适的用餐环境,金黄多汁的炸鸡,得到全

5、国消费者的满意和认可。德克士本着"诚信、务实、创新、服务"的经营理念,以对人的真诚与对美食的热情为顾客营造出了“好吃、实惠、快”的用餐新体验。现在,德克士正在迅猛发展,加盟餐厅在全国各大城市与日俱增。自1994年10月5日“德客士”第1家餐厅在成都市开业以来,至2005年底,德克士餐厅已在全国开业400多家。德克士的主打产品是“脆皮炸鸡”,金黄多汁、酥脆鲜美;翡翠芙蓉汤、玉米浓汤飘香诱人,新品意式南瓜汤更是美容、营养佳品;超级鸡腿堡、全虾堡、全虾三明治、咖喱鸡饭、红煨酱香饭亦是中国人最喜爱的特色产品。德克士以“顾客满意”为最高准则,不断创新,持续稳定发展,不断完善整个连锁系统,努力造就

6、中国最好的特许经营体系,成为中国大陆最受欢迎的西式快餐品牌。德克士的发展之路:2005年1月20日,随着江苏徐州加盟店的开业,中国西式快餐第三品牌德克士的开店数量已经达到400家。  加盟店在德克士的发展中发挥了重要作用。在2004年新增的102家店中,加盟店占了93家,其中57家为重复加盟。据统计,重复加盟开店占2004年德克士新开店总数的55.8%、占新开加盟店总数的61.2%。截至2005年11月20日,德克士重复加盟店总数已达到200多家,在500家德克士店中占据半壁江山。  所谓重复加盟,就是指某加盟者在第一个加盟店开业后,继续加盟德克士,开店数量达到2家以上(含2家),这些

7、加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。重复加盟现象突出,是德克士成为优秀特许加盟品牌的有力见证。重复加盟加速现金流动。10  众所周知,在发展特许加盟方面,肯德基、麦当劳都要求投资者一旦加盟,必须专注于此。而德克士并无此类要求,许多投资者在加盟后,仍然继续经营着其他企业。但是,随着时间的推移,许多加盟者选择了继续加盟德克士,甚至将自己其他企业的利润也用于德克士的拓展,从最初的加盟者变成加盟商。  德克士的经营思路是三个贴近,即贴近顾客的嘴巴

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。