市场部主管绩效考核表.docx

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1、----市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日---------考核指标能力指烧烤派对营业额标80%烧烤食材销售营业额客户满意度月度市场调研品牌推广线下业务洽谈招收指标电话营销态度工作态度指标权指标要求评分规则得重分1、完成月度指标100%1、15分2、完成月度指标95%-99%15%2、10分3、完成月度指标95%一下（不含3、0分95%）1、比上月上升15%以上。1、15分15%2、比上月上升10%-15%（不含15%）2、10分3、上升5%-10%（不含10%）3、5分4、上升未达到5%（不

2、含5%）4、0分1、合作客户满意度4、8以上（优）1、15分15%2、客户满意度4.5--4.7（良好）2、10分3、低于4.5（不含4.5）（一般）3、0分1、及时准时上交、按时完成、有1、10分10%自己独到的见解和建议。2、0分2、未完成1、新文案创新编辑推广篇幅7篇1、15分以上15%2、10分2、5-7篇3、0分3、5篇以下（不含）1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集）1、15分15%2、上门洽谈客户5家以上（并有2、10分信息资料收集）3、0分3、低于5家（不含）1、招收到1个或1个以上1、5分2、0分5%

3、2、没有招收到1、电话拜访新客户人数或单位101、10分10%人次以上（有记录表登记）2、0分2、低于9人（含9人）1、诚信、对自己本职工作和上级1、30分30%领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成2、20分2、结果一般---------3、未完成3、0分20%1、30分1、部门指定课程2门学习及格2、20分自我学习30%2、一门及格3、0分3、都不及格1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结级40分1果下属工作安排与协2、偶尔与下属工作交流沟通协助、40%2级30分助解决实际问题、结果一般3、

4、基本上不下属沟通交流工作事3级0分宜，不协助。总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=被考核人签字：考核人签字：-----