《物流运作管理》库存管理.pdf

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1、第三章库存管理第一节库存概述2014/11/191一、库存的概念和分类库存是指将来按预定目的使用而暂时处于闲置状态的物品或商品。2014/11/192分类从生产过程的角度,库存从用途的角度，库存可划可划分为：分为：消耗品的库存经常库存（cyclestock）原材料的库存安全库存（safetystock）在制品的库存在途库存（in-process成品的库存orin-transitstock）季节库存（seasonalstock）2014/11/193二、不同类型组织的库存问题零售系统：消耗品库存、成品库存批发系统：消耗品库存、

2、成品库存制造系统：消耗品库存、原材料库存、在制品库存、成品库存2014/11/194三、库存管理的目标现货供应能力(ProductAvailability)订单加权平均履行订购成本比率（weighted（ProcurementCosts）AverageFill库存持有成本Rate,WAFR）(Carryingcosts)缺货成本(Out-of-stockcosts)2014/11/195现有库存资产资产财产、固定厂房、资产设备等资产回报率客户满销售量意度利润运营利润率成本产品的价格特征库存对于资产回报率的影响2014/11/196四、

3、库存的功能及弊端时间性功能占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理分离功能不当会形成大量资金的沉淀；增加了企业的产品成本与管理成本。缓冲功能库存材料的成本增加直接增加了产品经济功能成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。2014/11/197五、库存系统的构成需求补充约束成本2014/11/198六、库存问题的类型•重复性•供应来源•对未来需求量、前置时间的知晓度•库存系统2014/11

4、/199第二节库存的总量控制方法2014/11/1910一、周转率（TunoverRatio）某库存成本下的年销售额周转率平均库存投资2014/11/1911二、库存水平与存储点数量的关系IInTi式中：I若合并到一处仓库，库存货物的最佳数量；TI-n处存储点中每一处仓库的库存量；in合并前存储点的数量2014/11/1912三、总投资额（TotalInvestmentLimit）nQiPiLi2式中：L-库存产品的投资限额P-库存产品i的价值iQ库存产品i的订购量i2014/11/1913四、ABC库存管理A类库存品：其年耗用金

5、额占总库存金额的75~80%，其品种数却占总库存品种数的15~20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10~15%，其品种数占总库存品种数的20~25%；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5~10%，其品种数却占总库存品种数的60~65%2014/11/1914五、CVA库存分类法(CriticalValueAnalysis）库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或A类不允许缺货重点客户的存货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B允许偶尔缺货类客户的存货中等优先级生产经营中比较重要的物品，或允许合理范围内C类客户的存货

6、缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物允许缺货品2014/11/1915第三节固定订货数量系统2014/11/1916一、基本原理固定订货数量系统是指以固定的订货量和再订货点为基础的库存管理系统。工作原理见下面框图：2014/11/1917可用库存量需求发生使库存消耗订确定库存额（现存量+已订未到量－货欠付量）到达否库存量≤B？是发出订单固定订货数量制的工作原理2014/11/1918库存量ＱＢ0时间确定型库存模型（不允许缺货）2014/11/1919二、确定性库存模型１.不允许缺货经济批量是指使年库存总成本最低的订货量。年总成本=购入成

7、本+订购成本+储存成本RCQHTCRPQ22RCQ0HRnQBRL2014/11/1920图解法成本库存总成本=TC储存成本=Q×H/2订购成本=R×C/Q商品购进成本=R×P０Q0=EOQ订货量EOQ与库存总成本、购进成本和订购成本的关系2014/11/1921经济批量的调整偏离经济性订单批量非整数订单批量2014/11/1922总成可本变1.2VC01.1VC01.05VC0VC000.540.640.73Q01.371.561.85订单Q0Q0Q0Q0Q0Q0批量总可变成本在EOQ周边的轻微波动示意图2014/11/1923

8、练习某家公司所采购的产品的单价为40元，每年的储存成本中，利息为单位成本的18%，保险为单位成本的1%，房屋管理费用占2%，此外，平均