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1、新源县中北金玉建材工贸有限公司积分制试行指导实施细则一第一部分:固定积分(一每个员工每月的基础积分为100分(二职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。第二部分:平时积分(一与员工做事挂钩(工作中1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50
2、分,反之扣20分。4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分200分。5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖500分-200分.6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。8、当月严格遵守上下班制度奖50分,迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200分。9、员工带病坚持工作,发
3、现一次奖50分。10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣50分。11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发现一次扣5分。12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理17、其他。(二与员工做人挂钩(生活中1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,
4、致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分。6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。第三部分:实施指导细则1、所
5、有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限50-10分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排
6、名、公示。具体公示渠道为微信和QQ消息等。6、每月可经经理提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。具体细化如下:工作类1.电话数量,基础数量为10位客户的联系方式,然后依次根据所要客户的电话数量来加分,加分标准为:1-2位加10分、3-4位加20分、依次类推。不够10位的,不加分。2.出单量,每天的基础出单量为1单,每单加分50分。每多出一单加5分,若当天无出单,则不加分。3.协助出单量,每协助出1单,加20分。4.出勤,根据每天的工作时间和工作的效率来加分,优秀10分、良好5分、一般不加分。5.主
7、动带新人,对于公司新来的员工,老员工和部门经理主动带领学习公司文化,产品知识和教授营销经验的。每带一个员工加20分。6.其他,根据个人在工作中的良好表现,除以上行为外,酌情加分,加分范围5-30分。生活类1.打扫卫生,每天早晨来主动打扫卫生的员工,每人加5分。2.主动问好,每天早晨同事见面主动打招呼问好的员工,每人加分2分。3.帮助别人,每天主动帮助同事处理一些力所能及的事情,加分2分。4.好人好事,主动做好人好事,根据所做好人好事的情况酌情加分,加分范围5-10分。5.其他,除以上行为,根据所做的事情酌情加分,加分范围5-10分。积分兑换细则积分
8、兑换实行积分兑换制度,具体内容如下:1.每次赶巴扎根据收费情况来确定积分兑换(假如去赶巴扎的车费为10元那么就兑换10个积
