企业集团财务管理体制探究 .doc

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1、企业集团财务管理体制探究企业集团财务管理体制探究企业集团财务管理体制探究企业集团财务管理体制探究企业集团财务管理体制探究　　财务监管体系不完善　　作为我国企业集团财务管理的重要分支，财务监管体系方面存在的问题会严重影响财务管理体系的健全与发展。我国企业集团的财务监管体系形同虚设，并没有起到应有的监督作用。这着重体现在以下两个方面：首先是财务分权繁琐化，而且没有必要的监督机制。财务分权的繁琐化使得企业集团整个人员结构不坚固，员工没有积极的工作热情，不能够各尽其责。在这种情况下，企业集团内部不能够拧成一股绳，员工缺少积极向上的工作动力，从而整个企

2、业在工作方面也就难以提高效率，导致各个部门只关注手头的任务而不懂得相互协作；其次，财务监管体系不完善还会导致资金管理的困难。资金管理对于企业集团的财务管理更是起着至关重要的作用，投资目标不明确、投资对象不靠谱等现象的频发对于企业的资金管理提出了更高的要求。资金管理应该着重强调员工对突发事件的快速解决能力而不是仅仅依赖于事后的处理。每个企业集团都应该致力于完善财务监管体系，从而使各项规定都能落到实处。　　财务组织决策体制陈旧　　我国企业集团的财务组织决策体制方面存在的问题是财务与会计的不合理融合。对于企业集团来说，财务范围很广，财务泛指财务活动

3、和财务关系，不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更重要的是财产和债务，即资产和负债等。会计范围相对小而具体，会计人员是企业所有者用来协助、管理、清点、整理企业财物的。财务人员的工作能够全面把握企业的经营情况，相当于企业所有者的眼睛和手。而有些在企业集团财务组织架构上出现会计和财务不合理融合的现象，这对财务管理来说起着较为消极的作用，从而导致企业集团在财务组织决策方面不合理支撑、支配资金等现象的出现。在这种情况下，企业集团的主要财务活动都由一人领导，则不可避免的出现腐败现象。实践

4、表明，财务组织决策体制陈旧的现象在我国企业集团中表现极为突出，同时也严重阻碍了企业的发展。　　财务奖惩力度不够　　企业集团要想永远保持其向上的活力就必须注重财务约束和激励机制的完善。目前，我国企业集团存在财务奖惩力度不够的现象。其中财务约束方面的问题主要是财务人员的主观控制，也就是指相关的财务人员在进行财务决策的过程中优先考虑自身的利益从而导致企业的利益受到不同程度的威胁。导致这一现象的根本原因就是企业集团的约束机制不够成熟。而对于激励机制，企业集团往往不能够及时了解到员工的自身要求，只是关注员工为企业创造的利益而没有考虑到员工自身的利益诉求

5、的实现。在这种情况下，企业员工严重缺乏工作热情从而也会影响工作效率。除此之外，企业集团的财务激励机制以及约束监督机制的不完善也会使企业集团发展出现不平衡的现象。从我国企业集团的发展历程来看，其财务约束与激励机制应该相辅相成、共同发展，缺乏约束机制的企业会导致财务人员主观控制现象频发，而缺乏激励机制，则会使员工的工作积极性得不到激发从而影响企业集团的整体运营。　　财务管理权力不集中　　由于企业集团是由一个或几个实力雄厚的大企业充当的核心，以及包围这个核心的若干个不同方面相互联系的企业组成。因此核心外的若干企业便分别由企业自身独立管理，企业集团的

6、核心会根据下面企业的实际经营情况对其财务管理工作进行一定程度的监督与指导。在这种前提下就会不可避免的出现财务管理权力不集中的现象。然而，在社会主义市场经济体制不断改革与发展的大背景下，企业集团中的子公司财务活动也逐渐增加，这给集团核心公司的监管带来了诸多挑战，监管不力的情况时有发生。因此，在不得已的情况下企业集团核心只能将自己的管理权力下放，使得子公司得到更多的管理权力，以致于达到独断的程度。由于企业集团中的子公司数量极其多从而导致其权力支配比例相对企业集团较大，这种情况使得子公司在财务工作中很容易产生腐败现象。然而，所有这些现象都表明企业集

7、团的凝聚力在不断减退，资金利用率逐渐降低，如果不能及时地完善财务管理机制，那么整个企业集团则会持续走下坡路。　　健全财务监管体系　　对于企业集团的财务监管体系的健全工作，首先应该明确财务的责任分配。企业集团内部的每个财务部门承担着不同的责任。企业集团子公司的财务部门应该承担着自负盈亏的责任。例如对于企业资金的管理应该实行定期考察制度，其次对于企业应该实行集中管理的办法，从而保证企业集团资金的合理配置。在这样的前提下，企业集团必须根据自身的实际情况制定财务计划，健全其财务监管体系，只有这样才能够有效提高其财务管理水平。除此之外，企业集团的各监管

8、部门必须注重其对监管方式、监管资源的整合，旨在提高财务监管的有效性，同时提高监管质量。其一应该做好事后监督的同时注重对事中、事前的防范，从而更大程度的使财政资金处于