首都科技条件平台介绍提纲

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1、首都科技条件平台介绍提纲北京市科委一、总体情况建立一个组织体系（小核心、大网络）形成一套运行机制、组织制度不断拓展业务范围（信息系统支持下的四类业务及其有效工作模式不断探索改进）提高绩效目标（建设运行目标确定与评价、激励与约束）建立一个组织体系小核心：1+3平台总体（信息系统）26家研发实验服务基地（企业集团3个、科研院所11个、大学12个）12个领域中心（7个专业，5个综合）11个区县工作站科技资源：121亿、475个省部级以上实验室、工程中心服务收入：13亿元大网络：3类组织成员单位：7000多家科技型中小企业区域合作站：6个国际合作站：3个形成一套运行

2、机制、组织制度所有权与经营权分离，引入专业服务机构开展市场化运营服务，解决科技资源市场化和利用效率问题建立科学合理的长效工作机制与利益分配机制，实现多方共赢，解决科技资源开放的动力问题平台建设运行制度：一个规划；两级管理与考评制度；5个工作模板；不断改进信息系统，推动高效运行不断拓展业务范围检测测试业务，支持企业研发产学研联合研发推动成果转化与产业化推动多元化科技投资项目培育、推荐（财政资金项目、科技融资项目等）二、几点认识与体会提高绩效目标建设运行绩效考评设定13个指标，导向运行绩效（权重75%）；小核心成员实行淘汰制财政资金投入：累计投入13780万元二

3、、几点认识与体会■深化科技资源作用发挥的组织规律认识——取得共识■软硬件构成的仪器设备是基础——有效整合、形成系统能力是关键■组织与人才因素是关键———组织体系、运行机制■提高设备利用率是重点目标，推动深度研发合作、成果转化、产业化是外延目标———需求有效聚集与业务模式形成深化科技资源作用发挥的组织规律认识拥有科技资源组织的发展需求认识（大学、科研院所、企业集团）仪器设备能力如何发挥（面向需求的系统）科技成果的转化（一对多、多对一）人才团队有效地组织与激励软硬件构成的仪器设备是基础面向重点组织梳理仪器设备及其能力（重点实验室、工程中心、测试检测机构）平台总体

4、加强分领域、分模块聚集科技资源：7个产业领域，36个板块；在基地内跨部门、单位整合成功能平台（如北大：54个省部级实验室、工程中心，整合成为纳米器件中心等六大功能平台；军事医学科学院:66个省部级实验室、工程中心，整合成生物分析与药代动力学中心等六大功能平台领域中心、区县工作站结合成员成员单位主营业务特点进行重点对接组织与人才因素是关键组织建设（领导要关注，科技服务组织要落实核心科技服务人才培养与激励提高设备利用率是重点目标，推动深度研发合作、成果转化、产业化是外延目标畅通渠道，分类聚集需求是前提政产学研金融科技服务业有效合作是重点业务模式、合作商业模式需要

5、持续探索谢谢！