6 建筑装饰装修施工企业管理概述

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1、6建筑装饰装修施工企业管理概述本章重点是建筑装饰装修施工企业组织机构及其形式，建筑装饰装修施工企业管理的职能、原则、方法和技术、基础工作、内容，建筑装饰装修工程招标与投标的程序，本章提要本章内容6.1建筑装饰装修施工企业及其组织机构6.2建筑装饰装修施工企业管理的概念、任务和作用6.3建筑装饰装修施工企业管理的内容6.4建筑装饰装修工程招标与投标6.5建筑装饰装修工程承包合同6.6建筑装饰装修施工企业计划管理6.1建筑装饰装修施工企业及其组织机构建筑装饰装修施工企业是从事房屋建筑室内外装饰装修及部分设备安装的企业，在国民经

2、济中自主经营、独立核算、自负盈亏并具有法人资格的基本经济单位。它是建筑业的基本构成单位。6.1.1建筑装饰装修施工企业的概念建筑装饰装修施工企业成为企业必须同时具备下列条件：(1)施工企业要独立组织生产。(2)施工企业要自主经营。(3)施工企业要自负盈亏。任何一个企业都存在于一定的生产关系之中，受一定的社会经济制度支配。生产关系不同，决定着企业性质的不同。由于我国是社会主义国家，所以我国的施工企业无论是全民所有制企业还是集体所有制企业，都具有社会主义性质。6.1.2建筑装饰装修施工企业的性质和任务6.1.2.1施工企业的性

3、质建筑装饰装修施工企业的根本任务是：根据国家政策指导和市场需求情况，保质保量地生产及销售经济、适用、美观的建筑装饰装修产品，以满足社会扩大再生产和改善人民物质文化生活的需求；同时为国家和企业自身创造尽可能高的经济效益。6.1.2.2施工企业的任务(1)正确处理集权与分权的关系。(2)正确处理分工与合作的关系。(3)正确处理例行性与例外性的关系。(4)有利于沟通信息。(5)坚持精简高效。6.1.3建筑装饰装修施工企业组织机构及其形式6.1.3.1组织机构设置的原则(1)直线制组织机构(图6.1)。(2)职能制组织机构(图6.

4、2)。(3)直线——职能制结构。(4)矩阵制组织结构(图6.3)。6.1.3.2组织机构的形式图6.1直线制机构图6.2职能制机构图6.3矩阵制机构6.2建筑装饰装修施工企业管理的概念、任务和作用建筑装饰装修施工企业管理是建筑装饰装修施工企业生产经营活动中各项管理工作的总称。6.2.1建筑装饰装修施工企业管理的概念它是企业管理者根据企业生产经营活动的客观规律，通过决策和计划、组织和指挥、控制和协调、激励和创新等管理职能，充分利用企业的各种生产经营要素，保证企业生产经营活动的顺利进行，获取满意的社会效益和经济效益，实现企业的

5、既定目标和完成生产任务。(1)确定企业的发展方向。(2)根据企业管理的性质和社会生产力发展水平的要求，改革和完善施工企业的管理体制和各种规章制度。(3)通过企业管理使劳动、劳动手段、劳动对象达到最优的结合和充分利用，以提高企业的经济效益。6.2.2建筑装饰装修施工企业管理的任务(4)运用科学的管理理论、方法和手段，加强各项业务管理工作，努力提高管理的科学水平。(5)在提高经济效益的基础上提高自我改造、自我发展的能力。(6)正确处理国家、企业和职工之间的关系。(1)管理是取得最佳经济效益的重要途径。(2)管理是加速实现社会主

6、义现代化的有力手段。(3)管理是巩固和发展社会主义制度的重要条件。(4)管理是建设高度社会主义精神文明的重要条件。6.2.3建筑装饰装修施工企业管理的作用6.3建筑装饰装修施工企业管理的内容企业管理的具体职能一般地说，主要包括决策和计划、组织和指挥、控制和协调、激励和创新。这几个方面的职能是相互联系、相互制约、相互渗透的。其中，关键的职能是决策。6.3.1建筑装饰装修施工企业管理的职能企业管理就是对这些职能的理论、原则、制度和方法进行研究和实施，充分发挥它们的作用，保证施工生产经营活动的顺利进行，获得较好的经济效益。(1)

7、分工。(2)权力与责任。(3)纪律。(4)命令要统一。(5)指挥要统一。(6)个人利益服从整体利益。(7)报酬要合理。6.3.2建筑装饰装修施工企业管理的原则、方法和技术6.3.2.1建筑装饰装修施工企业管理的原则(8)集权分权要适当。(9)组织层次要明确、严肃。(10)要各为所用。(11)要亲切、友好与公平。(12)员工工作要稳定。(13)鼓励创新。(14)集体精神。(1)行政方法(2)经济方法(3)法律方法(4)思想教育等社会方法(5)数学方法6.3.2.2管理方法(1)工作研究工作研究是指分析生产作业系统的人机活动，

8、设计高效率的操作程序和制定先进合理的时间标准。(2)线性规划它主要研究怎样发挥现有的资源去获得最大的效益，或以最小的资源消耗去完成既定任务。6.3.2.3管理技术(3)网络计划技术详见建筑装饰装修施工组织部分。(4)价值工程价值工程是以最低的各项成本，可靠的实现产品的必要功能。(5)其他包括决策论、信息