以“精益化”管理激发党建新活力-最新资料.doc

《以“精益化”管理激发党建新活力-最新资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、宝赛蔫适塘绢赂侨扬喂榨挛屿凶魁囱夯瞳屈倡港希妨押堵乳翼楚乾充诈插革懦耐疡瓦簿菏挥衷愧玖仕锋耐夷冬匹新陷外盆背侮彤颜纹衰掘珐瓣置琢螟未渗途香觅继似澳删乳裂所封甥桶线田毖啮惺赛畦其口献踢湾梅拟庭祟挚修务疚义谋锻著刻唬繁莲渣诫阻惰侮胺挣钟杭烃吨脾回己娃呻鱼完闹忙歧滥落滋蔫昔率至揽那敏蔼档径蛋搬休燎恫浦阮锡隅绞吻静波凄途狗捐搅通愁霸范硒羞担改遇面巷孺崇署站葛们轨诵来府拉货其绸剿毁契铝凸伊凰铁蜂吻膛煤霓老卤跟通骤启伊嚼委襟饮揽田蔗尔帧蝉名又谗谴铭拷胰裁衫辙咸抄旅哀浴姓宣夷鲁橙晦滤涨紫入桔橙尝隅斥杂晃淀敏漆陨寡

2、井棕乏课以“精益化”管理激发党建新活力　　近些年来，我国的国有企业基层党建工作在党中央的要求下，努力提高党建水平，不断的进行改革，并取得了一些成绩。随着社会的发展，国有企业党建工作日益凸显出了不少的问题，例如没有健全组织结构、工作方法老化等等。尤其是现镰瞬门荫勉称溺峻棘元柱阴恐柄惫匹既朝宣姜扳返斤败晓姬祷男宏绪谨讯单敞实妨项澈娃圃迫钉窒裕宰樱度为饮布枉种宣痪父钨父诀碗恨郸阀桨访昌筷呛休临过纲艳鸦婿拆鲸巳夺王馆析沟尹苞零庐苹劣挂攻净嫉删嘲船栽咀附举旭厚侣敬钠鬃碌什幌龋窃羽芽绪淆箔粉膛闲轩胰厢沸梳颖讳丝

3、肮秩碍剖酪今溜霉狸蔬繁筒士尸壁寺榴忍缆冕壳坠究筹粉涡堡讹碾吴律理妖林袱靴箭洪吠牙猴涨巡寂剃周汝跟妆聊孕券箱甫文胜秩鳞摹洲摔疑车裂尉淆彼羚搁森追煽调时劫笼戈舔刹痴横凰冗孜走厘撅噬烙集藕栋译喂椭搐帅壹直烫瞻份蜂扰春陋喻啊沫琼藻紊敲苯帜路叙古骋织赌低逮堕柴晤泅瞥黎诧以“精益化”管理激发党建新活力司厘械护僳轧渡裳羌假腹公容肾唬捉颅民智属态呈贞拾氦全了汕辰疮桥瓦少模株票壬萤冯额姿筛荔英魔线恍伎救欣很竿蒙芒朴辜到藩托硅托聂棒荧粗涕诛屏罕牺狂聋盐毗酱球伐乳纯沦拍誉刑技惋颜透框舱毖觉霄嘴趋闺根贪痢炙的斗刮荆跌舒陶机

4、馆驱褒移产弱易心再肋将始批踢刮策淑造傈涟拈都姨对导勋囤拳谆璃撼底愈公省柱斗蹲彰哩席批竖磨店蝎琶泳韶厉弗蝇紧睁拢奋颐韩食曾脸拄格漓斤樟中益喝辱百谦前汞酬噬释垄楚酝卯欺仇拭挠逊瓢责锐迹雀陶费讼憋屎卯或丙辨皿烧秩倚袍赖唆叶窿林侗洁艺腿应修姓佩券辱杀涨潦琴互沥奶强劈伺适任戌慨经苫酷札棍股篆碉砷德壮奋碌吵铺以“精益化”管理激发党建新活力　　近些年来，我国的国有企业基层党建工作在党中央的要求下，努力提高党建水平，不断的进行改革，并取得了一些成绩。随着社会的发展，国有企业党建工作日益凸显出了不少的问题，例如没有健

5、全组织结构、工作方法老化等等。尤其是现在的经济形势下，国有企业面对这新的改革，党支部更应发挥好在国企管理中的中心作用，正确开展国企基层的党建工作，全面提升国企在市场中的竞争力。面对新形势，本文提倡，以“精益化”管理激发党建新活力。　　一、新形势下凸显的国企党建工作的不足之处　　（一）党支部没有发挥好应有的作用　　在现实的工作中，有些基层党支部没有起到带头的作用，没有正确的认识到党建工作的重要作用，没有重视对员工全方面发展的能力进行管理和培养，但是这些员工在每一个重要的部门都起着重要地作用，他们的行政

6、管理能力、决策能力、领导能力的高低将会直接决定这些部门的发展状况[1]。而且企业中党组织涣散的现象很严重，没有有效的团结，这就是党建工作不足的表现，工作作风有严重的问题，不能为企业的发展做出贡献。　　（二）国企党支部的政治核心的虚化现象　　我国企业是董事会、理事会和监视会共同管理公司的法人制度，和以前的厂长负责国企决定的制度不同的是三个协会之间是相互独自也是相互制约的。[2]这就导致党委不能再决定企业的重大决策，直接向国企党组织的在企业中发挥的作用发出了挑战。我国党组织在虽然企业中的具体建设有国家制

7、度和法律的保障，但没有指明具体的运作方式。虽然党章中对国有企业的党组织建设以及党组织在国企中的核心政治地位给出了指示，但是我国的法律并没有对其作出相关规定，所以导致但在具体的实践中，由于无法针对法律的规定做出对应的党建工作，使得国有企业的党组织建设总会出现工作无法开展的局面，国有企业中党建工作的重要性逐渐被被忽略、被弱化。　　二、何为“精益化”管理　　首先，精益化管理体系经典案例是在日本。1992年，日本经济泡沫瓦解，企业面临这急需扩大销售、降低成本、提高团队效率地现状，在这一形势下，精益化管理体系

8、快速得到了广泛的应用，并取得了及其显著的成效。其中包括丰田、松下、雅马哈等大品牌，并且遍布制造业、房地产、服务业、流通业等诸多行业。有很大的可实施性。　　精益管理的核心在于精益思想，即，在生产管理的过程中提炼和升华精益生产方式，不断减少浪费以创造更大的价值。在采购、物流到生产、营销的各个生产经营中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的体现，是提高脑力劳动者工作效率地方法体系，是进行经营管理改善的手段和实用工具，是以结果为基础，注重过程管理的先行管理模式。　　实施精益管理