变电运维班工作总结.docx

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1、变电运维班工作总结变电运维工作总结　　在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将20XX年变电运行专业工作情况汇报如下。　　近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至20XX年

2、底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较20XX年增加65座;变电容量.56MVA，较20XX年增加12751.46MVA。详见表一：　　表一：山东电网变电站基本情况　　变电站数　　变压器台数　　变电容量(MVA)　　无人值班站数　　微机监控站数(综自)　　微机闭锁站数　　图像监控站数　　截至20XX年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。　　公司220kV及以下变电站共计979座，较20XX年增加62座，全部实现无

3、人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司;采取监控与操作队合一的有6个供电公司;采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二：　　截至20XX年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61

4、%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：　　20XX年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。　　安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管

5、理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专

6、业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人

7、员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。　　(二)认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。　　一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造

8、方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。　　20XX年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9