市政管网工程(雨污管安装).doc

市政管网工程(雨污管安装).doc

ID:54418987

大小:174.00 KB

页数:33页

时间:2020-04-16

市政管网工程(雨污管安装).doc_第1页
市政管网工程(雨污管安装).doc_第2页
市政管网工程(雨污管安装).doc_第3页
市政管网工程(雨污管安装).doc_第4页
市政管网工程(雨污管安装).doc_第5页
资源描述:

《市政管网工程(雨污管安装).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.一、编制说明1.编制目的本施工组织设计大纲系南溪县滨江安置房雨污管工程施工的总体构思和部署,各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保该工程优质高速地建成。2.编制依据1、南溪县滨江安置房雨污管工程施工招标文件。2、南溪县提供的南溪县滨江安置房雨污管工程施工图。3、、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规、规程、验评标准及有关技术规定。4、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

2、5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、南溪县滨江安置房雨污管工程现场及周围环境的实际情况。3.编制原则1.严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。4.编制容南溪县滨江安置房雨污管工程全部容。5.编制说明5.1、依据招标文件的招标围,本施工组织设计为编制市政安装部份。5.2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是主导工序,关键及重

3、要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制措施有力到位,确保工程实际达到的质量、工期与我公司的承诺保持一致。本施工组织设计中未标注单位的数据,其单位均为“mm”。6.招标文件的主要规定6.1、投标围:南溪县滨江安置房雨污管工程安装工程。6.2、工程质量标准:合格。专业资料.6.3、工期要求:90天。二、工程概况及特点1.工程概况南溪县滨江安置房雨污管工程由南溪规划和建设局提供,座落在南溪县南溪镇,工程设计新颖,造型美观。2.三通一平情况该场地为自然地形,较为平坦。水源以城市给水管网作为水源,由建

4、设单位接入施工现场。电源以城市供电线网作电源,由建设单位接入施工现场。施工现场在乡镇街上,交通便利。3.水文、气候南溪属中亚热带湿润季气气候,兼有南亚热带气候特征,光照适宜,有明显的立体气候,年平均气温18.6℃,最高气温39.5℃,最低气温零上3℃,年平均降雨量1200mm,年最高降雨量1581mm,每年5—10月的降雨量占全年总降雨量的82%。城市主导风向为西北风,最大风力七级,平均风速1.2m/s。5.工程特点:属市政管网安装工程,无特殊要求。三、组织机构1.项目组织机构设置我公司若中标,将成立南溪

5、县滨江安置房雨污管工程项目部,全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥,下设七室,即施工技室、质量室、安全室、计划室、材料室、财务室、办公室,直辖二个专业工程队(土方施工队、安装施工队);项目部设项目经理一名,该同志持有二级建造师资质证书,在负责本工程施工过程中,将力争创优质工程。技术负责人一名,项目副经理一名,形成以项目经理、技术负责人、副项目经理指挥核心的项目经理负责制。专业资料.项目经理代表企业对工程项目全面负责,协调各方面关系;项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人对项目

6、施工技术工作全面负责,分管施工质量及安全管理;组织机构设置见下图:试验室测量放线组工程内业组土方施工队结构施工队建筑施工队装饰施工队项目经理技术负责人项目副经理施工技术室质量室安全室财务室物资室办公室计划室2.项目组织机构职责2.1、项目经理职责1、认真贯彻和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标完成。2、全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。3、组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量

7、的措施,并按批准的“施工组织设计”组织贯彻执行。4、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。专业资料.2.2、技术负责人职责1、在项目经理的领导下,对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2、负责组织编写实施性施工组织设计,重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3、负责组织有关人员会审设计文件,正确进行技术交底,组织科研

8、成果的实践,审定施工组织设计项目,参与质量事故的原因调查,处理质量事故的技术问题。4、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作,协助贯彻安全规程,解决有关工程技术问题。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。2.3、项目副经理职责1、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。2、工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。3、负责施工材料、半

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。