GRC-施工组织设计与对策与对策.doc

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1、外墙玻璃纤维增强水泥饰件分包工程施工组织设计-14-创艺新型建材有限公司2016年11月12号目录1.设计总说明1.1建筑概况--------------------------------------21.2GRC工程概况--------------------------------------21.3编制依据----------------------------------------22.生产控制方案--------------------------------------32.1GRC板生产概况---------------

2、--------------------32.4产品质量保证体系--------------------------------33.施工组织设计-------------------------------------43.1工程概况--------------------------------------43.2施工部署--------------------------------------4-14-3.3施工组织机构-----------------------------------53.4施工方案及技术措施--------

3、-----------------------83.5施工进度控制-----------------------------------123.6施工质量措施-----------------------------------133.7施工安全管理及环境保护---------------------------13-14-1.设计总说明1.1建筑概况工程名称为项目，本工程位于。1.2GRC工程概况1.2.1本分包工程围主要包括：腰线、线条、窗套、花饰板等。1.2.2工程特点：本工程采用的GRC板主要用于外墙面的装饰等，对板块本身的强度、

4、造型的精致美观、安装的精度等要求都很高。此外，由于本工程结构复杂、工期短，因此在设计、生产、施工过程中需要综合考虑各方面的因素，以期能更完美地完成此工程。1.3编制依据1.3.1《GRC墙面板安装指南》（英国国际GRC协会编制）《GRC的设计、制作与安装》（澳大利亚全国预制混凝土协会GRC工作组编制）《GRC实用设计指南——应用极限状态理论》《GRC实用设计与结构分析》（纤维技术（欧洲）有限公司编制）《GRC板推荐性规（第四版）》（美国PCI预制/预应力混凝土协会）1.3.2《企业标准，玻璃纤维强化水泥预构件》(Q/320584TGRC0

5、01-2001)1.3.3《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB502102001）1.3.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2.生产控制方案2.1生产部署2.1.1生产管理机构-14-我司将把本工程列入本公司重点关注工程，成立以公司总经理为总指挥的生产管理部门，以充分调动我司资源，为本发展项目的生产提供根本保证。2.1.2生产管理部门的组成1）由公司总经理直接指挥，合理利用公司各项资源、全面履行分包合同、统一指挥、组织协调全面工作。2）管理班子：管理人员由具有丰富生产、管理经验的人员担任，全面控制好从生产计划、

6、质量管理、生产培训等各方面工作，协调整个生产过程的管理。各级管理人员，均拥有5年以上的岗位工作经验。2.1.3劳动力的安排：本工程工程量，工期紧，机械设备和劳动力投入量都很大。根据施工部署，划分区域进行生产，有几个相对独立的生产小组同时生产，生产高峰期劳动力投入110人，平均每日投入劳动力数量为50人。2.1.4主要机械设备：a)GRC喷射机：4台b)高速搅拌机：3台c)空气压缩机：5台d)电焊机：10台2.2产品质量保证体系2.2.1建立专门的质量小组，按照质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和监督、监督工作；2.2.2对生产的全过

7、程进行质量控制，对不合格产品和不符合要求的生产行为坚决不予放行，不合格产品需要整改或返工再行检查验收；-14-2.2.3对各项产品的过程及最终成品进行检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使质量监督权利；2.2.4按ISO9001：2000（NQA英国质量保证保证有限公司）的质量保证体系对生产质量进行监控；2.2.5严格控制原材料的检验，无质保文件、不符合技术规指标的材料、设备一律拒之门外。3.施工组织设计3.1工程概况GRC板的生产地点在，距施工现场约50公里，采用汽车运输。运到现场的GRC板，因其中一部分板的规格和重量较大，需根据

8、现场条件，采取人工电梯或手拉葫芦等有效的二次搬运措施运至安装部位。GRC板的安装采用分块拼接干挂法，即采用挂件及螺栓连接。该工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前应制订预防措施，避免在运输及施