企业如何在市场竞争中赢得优势.pdf

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1、.日(GeneralNo浦jVol11总第卷第例期武汉教育学院学报哲学社会科学版).1992聋12IournalofWul一anueotio「一Institute(Phll端oPhyandSocia】Seienees)Dee1992月助企业如何在市场竞争中赢得优势O欧阳嘉伦0。,90年代将充满着全球性的国际市场的竞争当令世界正以经济利益的权衡为主导进行.。.着区域性的结合欧共体(EC)即将正式成立12个会员国之间的经济国界将不复存在商、、,,,品资金劳务等可自山流通免于海关检查创造了一个拥有3亿2千多万消费者的市场。。主要对付日本的竞争国际市场竞争日趋激烈,,

2、随着日本成为世界经济强国世界经济重心开始东移亚太地区的经济也正在形成区域,。性共同体将拥有多达18亿消费者的大市场目前我国正申办恢复国际关贸总协定缔约国,,,,地位的手续参力1关贸总协定后我国享受新的权利承担新的义务广大企业将同外国企一二,,业处j大体相同的竟争条件这对于我国经济卷入世界经济浪潮中参与国际经济交换与国,,。,际经济竞争既是机遇又是挑战在国内实行在社会主义条件下计划和市场有机结合的,。“”市场经济广大企业又面临国内市场的激烈竞争我国企业如何作好入关的准备?如何经、受一场国内国际市场优胜劣汰的严峻考验?企业如何在市场竞争中赢得优势?企业要在竞,、、

3、、、.。争中立于不败之地必须从观念战略方法手段机制等方面着手不断提高企业素质一、解放、更新观念是发展生产力的重要法宝思想,。唯物辩证法认为思想观念属于意识形态的范畴它对于物质生产具有能动的促进作用、。历史证明解放思想更新观念是社会变革和社会进步的先导80年代我国之所以能初步走出,.一条具有中国特色的社会主义道路胜利地走完了现代化建设的第一步取得了举世瞩目的,“,,新成就其根本前提在于党的十一届三中全会明确提出了解放思想实事求是团结一致向”。“”,,前看的路线如果我们不打破两个凡是的禁锢不开展关于真理标准的大讨论不恢复党,、、的实事求是的思想路线不进行改革开放的

4、大实践⋯⋯就不会有现代化建设的新思路新、、。:,对策新办法新成就正如江泽民同志所指出的解放思想是一个法宝是一个帮助我们在。思想J:和工作卜永远保持蓬勃生机与活力的法宝,,。进入90年代我们在党的十三届七中全会精神指引下迈向现代化建设的第二步要实,,、,现翻两番的战略目标必须抓住机遇抛弃束缚生产力发展的旧观念旧习惯进行思想观,:、;念的大转变即由传统的计划经济意识转变为社会主义市场经济观念由长期的小农经济、、、;小作坊小算盘等意识转变为现代化工业大生产大经济大思路等现念在用人问题上由“”“”_、无过就是功的意识转变为;在对质量看法}二山过去重产值无功就是过的观念

5、轻质量的、。,意识转变为质量第一质量彻底优先的观念现在全国贯彻小平同志的南巡讲话精神我们.“”,,。要运用这个法宝进一步解放思想冲破左的思想禁锢放开手脚开放搞活宝钢为我们,,,树立了傍样在建设世界第一流的大型钢铁联合企业中彻底破除了传统的思想观念树立起现代化的效益观、质量观和人才观。他们从现代化大生产角度去看效益.追求的是企业大一,“,”,;系统的整体效益过去那种分J的小小计划大大超产不是效益而是浪费他们从现代武汉教育学院学报(哲学社会科学版)总第1卷第44期,,,“”,化管理角度去看人才只有不会用人的领导没有不可用的人关键在于量才适用发挥,“”;各人的才智他

6、们从国际先进水平去追求质量是最早把实物质量观念引入中国管理领域,,,、、、,的企业在质量上做到高标准严要求生产的冷轧板热轧板钢管钢坯均是第一流的.、、、。,已销往美国南朝鲜马来西亚新加坡等国家1989年实现利税9吃亿元1990年还贷后.,。实现利税1536亿元创造了巨大的经济效益二、经营战略是克难制胜、指导企业经营管理的行动基准.。正确的经营战略是企业管理思想的综合体现是指导经营管理的行动基准国内外许多有名望的企业,都有自我发展的经营战略。武钢领导班子高瞻远瞩,统筹全局,根据国家的、、、,方针政策国民经济的发展方向市场的需要以及武钢的实际制定质量效益型的经营战

7、,。“”,“”,略经历了一个探索与实践的过程六五以来引进一米七装备和技术没有引进管理,“”,,,。,软件一米七投产初期管理乱事故多质量差经营处于被动局面武钢针对这种状况、、,。“”抓老厂技术改造抓整顿抓基础开展全面质量管理试点工作1983年提出废品减半的,“”,1984;1985全年目标年组织了质量调度系统年建立了一条龙产品质量保证体系关提出:“抓生产由以产量为中心转向以质量为中心,抓企业管理由以经济责任制为中心转向以全”,、一:、面质量管理为中心有计划有步骤地开展了三全一化E作(三全指全面质量管理全员、:。“;19877安全管理全员设备管理一化指标准化)年月

8、又提出突出质量是武钢生产经营,”,指导

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