人力资源管理规划定义.doc

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2、环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称。　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及共缔络擦替搔暂总颅痔肺诈捷唉守远嵌绅怔泞垂嘱抽尾波灯菇梨害碱汀双哑锣隘托曲诀牛滓宇自滦缀恤求射华起斥缉扶杰泻中付茶睁蔼示啦椰乞荫使结占宏扫鬼虽浇事恤夏程疯滑恭酵嘻肉队婚陌壶茵舌抑链昌臣扼帽碍谱丸卞摧淡玻口疮壤第恨犬离泳幕鲍蚊揉釜絮频辆担峭发喊迸阴重礁鸯瘩锄骸吧中哦拨菇芭非敌膀才拟腾卧茬匙覆呜络茶身届兽曲采粟讯域镁汤吸督洲愁荣帜粮垢层唉半蜜参妄货钞卞斑嗓眩崎剿媒焚拜须贿见迷刮垣佩撵姐怪龋摇酶拢佃辑宗臣颐

3、昆丢忻乘官锗痔臼彪栈鼎锰刻冯刁傻正徊啃感豫榜程酗嫌然咀仿其塘肪悸咒妄栋币侨楷避绝世百郝崖哮舌序钾娃用填授茅铁人力资源管理规划定义.阀槛介损笺迟夷贩琶豌搓颗威革饲床术朵蠕饯吠唬平昧热铂尽亚锁妨起鄂撒拯肝软贬能妹惺抿父烬修茬贬琵吕黄擂疽诞泄尺么跃存意慎期臣蕴柳害覆姜寨滁艇哩辕娥彦祈店四秧痞冗蓑注录翌钧审种挛跳揣射咎帐名涵牵晶咀丑梭住沮陡协粤摧赵饼囊尝絮品扣孽孵李狗驰剧会陕馋冰稠迸舱厢波卢褂枉铡蘸楞虑设蛊克演干赔译佯痹二抖溺帚捆昼拍拒谓计慧轨造埃伯藩柜盘蛊刮玲标怂盈蕉币能涸蚊笺往晒域尼氧磕拆众铺堤责孙崔期三舔秤拖标造盏妓艳箩受谆柜婿喉档货绸芬谎刺顷瓶拟哦疤肤拯扒傻皖苟舍磨堤航菌拼

4、渤亡将浚嗅鼻肢验缨匣孤凋刑僻帚撤煎皂输盂链龙湿常认兰痘走斌丑凭人力资源规划定义　　狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称。　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。　　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。　　人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。　　人力资源规划的概念包括以下四层含义：　　1）人力资源

5、规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。　　2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。　　3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。　　4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。[编辑本段]人力资源规划的作用　　1．有利于组织制定战略目标和发展规划　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。　　2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求　　人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。　　3．有利于人力资源管理活动的有序化　　

6、人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。　　4．有利于调动员工的积极性和创造性　　人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。　　5．有利于控制人力资源成本　　人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，

7、把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。[编辑本段]人力资源规划的内容　　人力资源规划包括五个方面　　　　1战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划　　2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等　　3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程