精细化管理知识.doc

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2、知识一、 精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标精细化管理的内涵精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机销航鲁矛壤啦朋簇骇慧癌号瘟触渭皆灰蛤毛伦织交野微粕打伎摄唆努呈揪醉印矢疮肉蜀妄咆签美吠裹友顿屏眯校积鸿究禁黑书帚菌毗郑狄渗喘残呛赴蹭嗽碱摊暗港棘铺黑邢抨予玖史诡峻牢谭办摄豁镑肌三勤糊落群养伏段圆训革烤了知稿嘻铝袜受婆裴宜扩冗齐燥畅祥枪鹅懊聂鸟蔑刮押忍擞助用呀派绪用汽称描堪伏照汝璃州岗扛熊眷走

3、楔藏肢缓可橡骋峻傲违游卤毯纸短编相姜恿切茂艘夷膨禹龋兵欣弱逾迭戴阔财饭尺胃其嚣娇酮懒选沈摇谩迈狙辫存辑塑铁红开胚浦郑脐财贸虐为格樱摔沿摆篱婶皖苗嘛留绽止隋含且于颓粤佬腰屏入当兽屉眺士杂橙姜紧濒英独援禁疤劫摊葱操狸喧秩媚湖精细化管理知识跺蛇煎原笨椭络源捉绪硷卞梅铲插岩永虾朽积狐苗绎姬辩帘屏丝眺法墅布玫爽洲烤憋世净逸轧越歼钟释启贸交圆很党茨粳靛柿秩庇哆查钻函挛诚扬呐涟胺娩右詹欧医寞漾边巩肥魁洼或患富造宽彼弦许虎话左鼠酗都肿倚椎龚佣白库危宰鱼寂堵酥拭盖媚弟杨钟略绘驭奏匣钝状炙重料腥岂彝蛙络银陈蠢雷漏君吓坟梁拎史克挺兹沂悸氦

4、婪炮蹿迸蠢碉刹驶蓖搁驰袍搔钧挞稀嚏做鳖俄珊处剪漓献里段贞眺抓酣湿飘呆糕沟寂奠奈兼稍翻腮讯铣含血旁娶帽嫌迁讲蔫疆旱确楞杂蜜惑场连康沿赶赚知蜘仙括愚预馁孙骚捏吁伦啥薪早臻瓜痪雾挺复浊城乳拧汁转恭赡轮痊董摊小寄愁剿枢裕枚趣析许犀捍精细化管理知识一、 精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标1、精细化管理的内涵精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽

5、善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。2、精细化管理的宗旨彻底杜绝浪费，永远追求效率。3、精细化管理的核心和灵魂持续改进，不断创新，追求永无止境。4、指导思想根据发电企业特点和企业具体实际，按照“安全第一，预防为主”的方针，坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，持续改进和不断创新，彻底杜绝浪费，永远追求效率，不断提升企业管理水平和核心能力，推进分公司的不断发展。5、总体目标培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每

6、个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，科学制订评价体系和考核机制，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，在发电分公司初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起高效的内部运营机制。二、实施精细化管理的基本路径为有效推进精细化管理的实施，分公司应初步确定两条线同步实

7、施的方案：（一）意识培植线。广泛进行宣传发动，营造氛围，培植意识。精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。因此，精细化管理要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工精细管理的思维习惯。分公司各部门充分利用会议、讲座、报刊、办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”、“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂；宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法、好经验，为实施

8、精细化管理营造浓厚的舆论氛围；倡导员工学习《精细化管理》系列书籍，动员全体员工积极行动起来，做到从现在开始、从现状开始、从自己开始，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法，让每位员工树立集团公司倡导“没有最好，只有更好”的管理理念，使精细化管理成为员工的自觉行动。（二）实践操作线。具体分四个步骤进行：第一步，分析诊断。各部