健身俱乐部的经营与管理

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1、健身俱乐部的经营与管理小组成员:邵波、路辰涛、甘亮健身俱乐部的定义和特征在我国,按照俱乐部的经营来分,可分为两类:公益性和商业性。公益性:各种为满足广大人民需求,以开展体育活动,增进身体健康为目的的基层体育组织,其经营目的在于健康服务。商业性:满足大众健身、休闲、娱乐等需求,经营者以商业性健身设施为目的的健身会所,依靠市场机制和利益机制运转的健身俱乐部,其目的在于营利。健身俱乐部的特征.以营利并获得利润作为俱乐部的生存发展为主要目标.以有效营销作为俱乐部生存发展的基本目标.以提供服务作为俱乐部为核心产品健身俱乐部的创建步骤第一步,组

2、织管理团队、进行项目分析。第二步,寻找开办俱乐部的场地、组织设计装修,购置健身设备及其他物品。第三步,员工招聘培训。第四步,制定俱乐部价格体系、组织预销售及开业仪式。第五步,成功地进行俱乐部经营。健身俱乐部的筹建一、团队管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员,特别是主要管理人员、教学人员的组建),管理团队是俱乐部软件建设的主要部分,是企业(俱乐部)成功的关键,其中是总经理、财务的人选及教学管理团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。健身俱乐部的筹建总经理由投资者聘任,其主要工作是:(1)每年提交一份年度

3、预算和一份年度营业计划,交投资商批准。(2)建立经营管理机构,选拔、培训、任命各部门经理。(3)应根据俱乐部建立的管理体系,组织领导俱乐部的日常经营管理活动。健身俱乐部的筹建财务经理由投资者确认,其主要工作是:(1)进行俱乐部投资分析,建立财务制度报投资商批准(2)协助总经理确定俱乐部的价格体系及年度销售计划。(3)审核俱乐部的各部门的资金使用情况,监督俱乐部经营。(4)负责俱乐部的财务及相关税务的申报。健身俱乐部的筹建教练团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部在教学团队上存在的主要问题:第一,没有固定的教学团队

4、,缺乏敬业的专业教学管理人员。第二,没有固定的教学内容、教案,缺乏教学评价。第三,没有固定的、有效的培训体系及培训教师团队。第四,从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学优势也无疑是保证俱乐部核心竞争力关键因素之一,因此,俱乐部应对教练团队,特别是教练经理人的人选应给予足够的重视。健身俱乐部的筹建位置俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3---6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址则应对周边人流、收入情况进行分析后确定。健身俱乐

5、部的筹建物业条件1.场地面积一般需了解使用面积,通常使用面积800平方米以下的为小型俱乐部,800——1500平方米的为中型俱乐部,1500平方米以上的为大型俱乐部。2.健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,从视觉感觉上层高为3m以上为宜,同时能很好的保证训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。健身俱乐部的筹建3.健身房的设计在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合俱乐部的设计,这是不可缺少的过程。例如,根据俱乐部的规

6、模确定通风量、制冷量等基本设计参数,从而确定空调、采暖的安装方案,如是集中空调需确定集中空调改造的可行性和费用。在解决淋浴热水上,一般有利用市政热力网、电加热、天然气、太阳能加热等方式,同时由于排水是无压流,因此要注意排水问题。确定用电量、地板结构承重等技术问题,特别是消防安全问题,都应全面综合予以处理。选择开办俱乐部的合适场地与物业合作方式除俱乐部拥有或购买场地所有权外,俱乐部与物业通常有三种合作方式:1.租赁注意场租的支付方式和是否包含物业费,水电费用。2.流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。3.合资经营以场

7、地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。根据投资者的资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定具体的合作方式。最终签定合同或租赁协议,其年费用应不超过预计年流水的30%。健身俱乐部的筹建组织设计装修1.俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局或者称之为客人在俱乐部运动的流线,以及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为:(1)前台(2)休息区:阅读、商品销售。(3)健美操厅:根据俱乐部的总体面积、教学实力,设有一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、耳麦、垫子、哑铃、踏板、手杠铃等设备。(4)器械

8、区:分为心肺训练区、等重量训练区、自由训练区及伸拉区。(5)更衣区:有更衣柜,淋浴区、桑拿、太阳灯等。(6)卫生间。2.俱乐部设备的专业设计水、暖、电、空调、通风、消防等专业设计。3.俱乐部装修风格设计第一步,通过材料选择及主要颜色,

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