拓展训练(两天一夜)

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1、2天1夜走进拓展训练营回忆蓝色兵营我们致力于做一家将最新的管理理念和咨询式培训、体验式培训、教练式培训相结合的研发和传播机构。为企业、政府、医院三大领域的管理者和组织提供管理教育、管理咨询、企业教练三类服务。我们的使命：帮助客户提升组织能力我们的价值观：----我们以提升客户组织能力为己任----我们承诺达到诚信的最高标准----我们致力于追求卓越以事实说话，值得信赖！　　　　这是我们的核心价值观洞悉客户需求，创造客户价值，我们专注于为客户带来的影响以及我们能够建立什么样的长期关系。这是我们秉持的经营理念。我们所有的人员因为拥有共同的价值观和文化而团结一致

2、。我们依此工作和行动，并因它而与众不同。我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动我们前进的力量。这是一个开端……员工治理方法员工思维模式员工能力结构市场份额、盈利能力，客户满意，团队高效，技术领先，卓越运营我们走到一起的目的基地的使命：帮助客户提升组织能力企业成功=战略*组织能力要建立所需的组织能力，企业需要和拥有什么样的人才？要建立所需的组织能力，

3、企业需要建立怎么样的思维模式要建立所需的组织能力，企业应提供怎么样的员工治理环境？原则：①组织能力不能改变，除非改变三个支柱②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡③组织能力必须与公司战略挂钩体验式培训通常有以下四个环节团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、

4、理解、默契和配合。回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。部分项目图示课程设计（针对您的学员我们侧重以下培训重点）时间项目培训目的第一天上午08：00集结地集合08：20-10：00行军到达制定位置状态调整10：00-11：00徒步寻找目标规定时间内到达集结地1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、理解同一种事物的多种处理渠道与解决方法4、体验目标达成的过程和差异5、制造竞争气氛、激发团队潜能11：00-12：00更换衣服分配房间12：00-1

5、2：30午餐12：30-13:30午休状态调整13：30-15：30断桥/缅甸桥/独木桥/高空单杠1、挑战自我2、体验环境变化对人的影响3、面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧4、增强自信5、锻炼果敢的遇事处理思维6、感受团队、体验成功时间项目培训目的第一天下午15：30-18：00定向过关斩将1、认知有效沟通的重要性2、了解沟通的原理，找出组织沟通中的障碍及克服方法3、掌握有效沟通的方法，训练聆听技能4、识别他人在沟通中技巧与期望，做到知人知心的沟通技巧；5、掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点6、认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法7、学会高效的

6、沟通模式与处理渠道，确保沟通有效。电网1、让团队成员了解如何有效地认识、分配和利用有限资源；2、如何正确科学的制定决策；3、个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成；4、科学的团队工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性——（计划、执行、检查、行动循环的工作程序；）5、态度的重要性（开始的态度，项目中遇到挫折的态度），态度可以决定一切；6、提升风险防范意识，细节决定成败；1、体验资源合理分配；7、培养风险防范意识时间项目项目目的第一天晚间18：00~21：00急速60秒1、激发团队的合作精神2、速度与激情3、创造性合作意识4、领导力与沟通能力提升

7、5、双赢意识第二天上午08：20~12：00高空钢索/之字梯/天梯/携手并进1、培养协作精神5、培养坚定信念2、感受角色定位6、感受团队激励3、培养意志力、耐力7、挑战自我4、培养信任和责任8、凝聚、升华团队精神信任背摔1、体验信任2、感受责任3、提升团队精神4、解除正常戒备心理木屐行走体验团队合作的真谛时间项目培训目的第二天下午14：00-16：30飞夺泸定桥1、本项目可以让大家互换角色，互相想想对方的难处，下级体会一下领导身上所肩负责的任及领导所付出的代价，领导也能听到更多团队成员的声音，增进彼此之间的沟通与了解；2、从项目中深刻感受：责任、感恩的精髓

8、；3、在有效沟通的基础上提高团队成员之间的合作精神，清除同事、上下