我看企业文化.doc

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1、我看企业文化我看企业文化我看企业文化我看企业文化我看企业文化  企业文化似乎是个很时髦的词。我刚到企业时他们把暂新的册子给我说“这是我们企业文化建设的成果!花了好几十万。”我心里不由的倒吸一口凉气,我的娘呀,搞企业文化还需要花这么多的钱呢。当我又走了几个企业,已经见贯不怪了。原来企业文化是这样建设的。你看那些统一的标识,漂亮的服装,还有那么多的礼议规距。在人们津津乐道之余,常想这样一些问题,企业文化究竟是干什么的?他能为企业解决什么问题?我们建设企业文化的目的是什么?在考察了很多企业的所谓建设情况后,我似乎

2、明白了一个道理,现在的企业文化建设就是拿出大量的经费,请来几个所谓的高人,编出几句放之所有企业都大同小异的四六句,编上几个小故事。如果说这种短平快方式创建出来的企业文化也能站得往的话,国外几十年,国内十几年的企业文化建设岂不浪费太多的时间了?最近学习了一位郭副总的文章,对这些问题认识却有了不同的认识。郭先生其实并非人们想象的那样老,只不过他的成就在我看来比较老而已。他的全名叫郭梓林。1957年生人,当过农民,当过兵,当过工人,当过国有企业的老总,1992年后下海,和其他五个合伙人共同创办科瑞集团,现任集团公

3、司副总,科瑞集团从5万元起家如今有两家控股的上市公司,总资产规模数十亿元。根据他的理论我想对企业文化做一点全新的理解。一、为什么要研究企业文化?二研究企业文化能解决什么问题?三、如何引导健康向上的企业文化建设。  第一个问题:为什么要研究企业文化。企业文化是什么?对于这个问题解释很多,说法也不很一致。企业文化是企业成员在行为互动的过程中,建立起的对他人行为的预期,以及由这种预期带来的思想和行为上的表现。通俗地说,就是人们都明白的“玩法”——除了“显规则”,还包括“隐规则”。说的通俗一点,企业文化是一种氛围是

4、一种空气,你喜欢香气也好,喜欢臭气也好,它就在你的周边。你如果去净化它,你和你周边的人都会受益;你如果去污染它,大家会受到相同的伤害,而受你伤害的人可能采取的最笨的办法是离开你。所以,真正的企业家应该成为一个制造空气的机器,他能造出最适合员工生存的氧气供员工呼吸,制造出具有营养成份的空气供员工们享用。我们可以仔细想一想我们周围一些成功的企业,他们的带头人无一不是具有独特个性的特殊人才,他用自己的一言一行影响着身边的每个人,成就着前所未有的事业。也有人说有些领大家也不一定佩服,也当了领导了。这样的领导都成就不

5、了事业,不信我们可以认真回忆身边的每个人和事。其实做为一级领导,特别是负责一个企业的领导,他的好恶,他的言行都已经成为一种文化建设的内容,影响着周围的人同时也在成就着你自己的事业。成熟的企业文化必须由成熟的企业家来创造,这里我们说的企业家也可以引申为一个具有成熟思想的领导集团,包括其中起主导作用的核心人物的思想言行。由些我们可以看出,企业文化是客观的,现实的,从哲学的角度上说是物质的,研究这个客观事物的目的就是要从中分析他产生发展的基本规律,找出影响企业发展的内在因素,正确地导向,从而促进企业的健康发展。 

6、 第二个问题:研究企业文化解决什么问题。企业文化是企业过去、现在与未来发展的一条连线。我们党由小到大由弱到强的历史其实就是一种文化的胜利,我们可以回忆一下,长征以后红军进到延安,敌对的势力中既有企图侵占我们的日本帝国主义,还有准备置我党于死地的国民党反动派。必须建立自己的文化,靠发展自身的力量与强敌对抗。这才有了后来的延安精神,以及推之于全国的抗日根据地,也才能赢得最后的胜利。做为后人我们如何理解这些东西呢?这就是对当时总结的文化精神的学习,在对这些精神学习中坚定信念。做为一个企业也是一样的,企业要发展,不

7、能全部靠当时创业的几个去再带领人们重复过去所做的事情,那就是要总结升华成为一种文化,通过对企业自身历史的阐释,引导人们认识这种文化存在的重要意义,所以只好通过历史来认识现实,而一个人怎么看待过去的历史,就决定了他对现实的态度。我们现在常说的海尔企业文化现象,联想企业文化现象,从其发展的规迹上来看,都是经历了这样一个过程。最重的是这些企业的企业家们善于把这些成熟的企业文化,转化为促进企业深层次发展的巨大动力。这也是人们都乐衷于企业文化建设的根源所在。宝洁公司的CEO在谈到企业文化建设的作用时说,如果把宝洁公司

8、的设备拿走保留现有管理人员和技术骨干,短时间内就可以再建一个更强大的宝洁,但是如果保留设备拿走管理人员和技术骨干,宝洁将需要更长的时间才能恢复起来。这个例子足已说明企业文化的重要价值。  第三个问题:如何引导健康向上的企业文化建设。建设企业文化为什么必须强调健康向上这几个词,在前面我们已经谈到,每个企业的企业文化都是现实存在的,因此就必须考虑到他的客观性,既有可能是正面的也可能是负面的,在某一特定条件下是正面的,

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